2008年度天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法.doc

天瑞集团水泥有限公司 绩效考核管理办法 二〇〇八年四月十二日目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核职责划分 2 第三章 绩效考核指标体系 4 第四章 公司高管人员考核办法 4 第五章 总部职能部室考核办法 5 第六章 在建项目、筹建项目指挥部考核办法 7 第八章 分子公司考核办法 7 第九章 考核调整 9 第十章 绩效考核程序 10 第十一章 附则 12 附件一 天瑞集团水泥有限公司2008年度高管人员绩效考核表..........................14 附件二 水泥公司总部职能部室的考核分类指标.......................................30 附件三 天瑞集团水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法........................... 附件四 天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法........................... 附件五 天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法............................... 附件六 天瑞集团水泥有限公司360度绩效考核办法...................................32 附件七 天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表.............................35 附件八 天瑞集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含量表........................36 附件九 天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表...................................37 天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法 （草案） 第一章 总则 为实现天瑞集团水泥有限公司（简称水泥公司）经营战略目标，不断提高水泥公司的整体经济效益与运营能力，客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献，合理运用公司员工收入分配机制和职权分配机制，充分发挥绩效考核的激励作用，特制定本办法。 本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想，采用目标管理法和360度综合评价等方法，结合水泥公司实际情况而设计。 水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则： 目标导向原则。以公司（组织或个人）的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的指引方向； 客观原则。考核指标尽可能量化，用事实说话。绩效考核的结果应作为重要的判断标准或决策信息加以运用； 反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，征求被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释； 时效性原则。绩效考核只对考核期内工作成果作出综合评价； 针对性原则。考核指标按照“干什么，考什么；管什么,考什么”的原则设计关键业绩指标。 水泥公司绩效考核工作的结果主要用于以下目的： 1、评价组织或个人对公司的业绩贡献； 2、为组织或个人的薪酬分配提供依据； 3、为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、为修改完善各项规章制度提供依据； 5、了解各岗位成员和部门对培训工作的需求； 6、为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。 水泥公司设立绩效考核委员会，组织、实施、监督公司绩效考核工作，并对考核申诉及重大问题或争议进行处理和仲裁。 公司绩效考核委员会由总经理兼任主任，分管人力资源副总经理兼任常务副主任，发展、生产、销售、供应、财务、工程、审计的分管副总经理兼任副主任，公司各职能部门负责人为委员会成员。绩效考核管理办法执行过程中，月度考核结果由常务副主任主持进行审议并向主任报告，年度考核结果，由主任亲自主持进行审议和处理。公司绩效考核委员会每季度招开一次会议，研究绩效考核工作中的问题，修订完善绩效考核办法。 本办法适用于水泥公司各分子公司、总部各职能部门层面的组织绩效考核和水泥公司高管人员、总部各职能部门负责人及员工、各分子公司领导班子成员等层面的个人绩效考核。各分子公司、各在建项目指挥部内部组织绩效和个人绩效的考核管理，由各单位根据本单位的工作特点，参照本管理办法制定，报公司备案—组织当月应发工资总额 C水泥—月度水泥产量 C熟料—月度熟料产量 D水泥--吨产品工资含量 D熟料--吨产品工资含量 K1——利润系数 K2——考核系数 6.组织当月应发工资总额最高不高于预算工资总额的1.3倍，最低不低于预算工资总额的0.8倍, 分子公司吨工资含量考核原则上应以丰补歉。 对分、子公司组织和领导班子个人的考核，产量、利润和成本均实行累计考核，当利润完成率低于75%或考核得分低于80分时，取消绩效工资。 各分子公司内部各级组织的月度绩效与个人绩效考核，由各分子公司参照吨工资含量