2008年度经济责任制.docVIP

`` 浙江巨化股份公司电化厂烧碱车间 二00八年一月 烧碱车间经济责任制 一、指导思想 二、经济责任制的组成体系与形式 三、二00八年烧碱车间工作目标 四、岗位责任津贴标准 五、岗位经济责任制的分配额度 六、车间现场管理竞赛奖励方法 七、单项个人先进评选奖励方法 八、车间目标责任承包内容 九、专业管理考核规定 (一)、劳资及劳纪管理 (二)、安全管理 (三)、设备管理 (四)、工艺管理 (五)、能源管理 (六)、环保管理 (七)、材料物资管理 (八)、现场管理 (九)、治保管理 (十)、精神文明建设 (十一)、班组建设 (十二)、统计核算管理 (十三)、管理人员及工段(大组)长考核条例 (十四)、专项管理制度 烧碱车间经济责任制 为落实车间对厂部所承担的经济责任,全面完成车间二OO八年各项目标任务,结合全年的目标任务及厂部对车间的经济责任制实施方案,本着继续加大考核力度, 促进车间各项管理工作的全面提高,牢固树立车间整体一盘棋思想,制定车间二00八年经济责任制。 一、指导思想 1、遵循国家、企业、职工三者利益相统一,突出责、权、利三者相结合的原则,以经济责任制综合管理方法为手段,充分调动职工的积极性和创造性, 实现企业经济效益和职工经济利益的双向增长。 2、牢固树立全车间一盘棋的思想，增强职工的全局意识。只有全面完成厂部下达的目标任务，车间职工的经济收益才有保证，让职工充分认识到车间是一个有机的整体,是一个“利益共同体”。 3、加大考核力度，减少平均分配。为调动各工段、大组增产、降耗、降低生产成本的积极性,车间在承包指标考核时，奖罚额度与节约超耗额度按一定比例挂钩，上不封顶，下不保底。 4、鼓励先进，鞭策后进。车间每月开展现场管理、工艺管理、设备管理、安全管理流动红旗竞赛，竞赛结果与工段、大组集体和工段、大组长个人挂钩考核。另外，车间开展六个单项先进个人的评选活动，获得先进的，给予15～30元的奖励。 5、适当体现岗位之间的差距。我车间是一个化工生产车间,生产过程连续性很强, 但生产过程中的各个工序所承担的岗位责任、劳动强度、技能要求、 操作环境等各不相同。车间在分配中,根据岗位类别,适当拉开差距。 二.经济责任制的组成体系与形式 1、车间经济责任制体系分如下几块 (1)岗位月度经济责任制 根据各工段、大组岗位类别,确定各工段、大组相应的分配额度。 (2)车间承包指标考核 以厂部下达车间的各项考核指标为导向,分解落实到各工段、大 组, 各工段、大组承包指标主要为安全、环保、产量、质量、消耗、