矿大工程项目管理课件06第六章 项目管理组织.pptVIP

*/36 * 第四节 监理机构的项目管理组织 一、直线制监理组织形式 总监理工程师 结构工程监理组 水暖电工程监理组 装饰工程监理组 专业监理组 专业监理组 专业监理组 专业监理组 专业监理组 专业监理组 Back */36 * 第四节 监理机构的项目管理组织 二、职能制监理组织形式 总监理工程师 质量控制 投资控制 总监办公室 进度控制 合同管理 专项监理组 专项监理组 专项监理组 Back */36 * 第四节 监理机构的项目管理组织 三、直线职能制监理组织形式 总监理工程师 质量控制 投资控制 总监办公室 进度控制 合同管理 专项监理组 专项监理组 专项监理组 Back */36 * 第四节 监理机构的项目管理组织 四、矩阵制监理组织形式 总监理工程师 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同控制组 子项目1监理组 · · · 子项目2监理组 子项目n监理组 */36 * 复习题 P125： 第1、3、5题 */36 * 第六章 项目管理组织 第一节 工程项目管理模式 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 监理机构的项目管理组织 */36 * 第一节 工程项目管理模式 一、工程项目管理模式的概念 二、常见的工程项目管理模式 三、选择管理模式的影响因素 */36 * 第一节 工程项目管理模式 一、工程项目管理模式的概念 工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。 Back */36 * 第一节 工程项目管理模式 二、常见的工程项目管理模式★ 1、业主自管模式。 2、工程总承包模式。 3、工程托管模式。 4、其它模式。 */36 * 第一节 工程项目管理模式 1、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国得到广泛的应用。 Back */36 * 第一节 工程项目管理模式 2、工程总承包模式 （1）DB（Design-Build）模式 （2）DM（Design-Management）总承包 （3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式 Back */36 * 第一节 工程项目管理模式 3、工程托管模式 （1）CM模式； （2）PMC模式； （3）建设监理模式； （4）项目管理服务模式。 */36 * 第一节 工程项目管理模式 （1）CM模式 1）代理型CM模式 代理型CM模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位）签订合同，CM单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧密搭接，但不对投资负责。 代理型CM模式的组织结构如图6－1所示。 */36 * 第一节 工程项目管理模式 图6－1 代理型的CM承包方式 业 主 设 计 单 位 专业项目管理公司 承包商1 承包商2 材料商1 材料商2 合同关系 管理关系 */36 * 第一节 工程项目管理模式 业 主 设 计 单 位 承包商2 承包商3 材料商2 材料商3 承包商1 材料商1 图6－2 非代理型CM模式 合同关系 管理关系 项目管理公司（CM单位） Back 2）非代理型CM模式 */36 * 第二节 工程项目的组织策划 图6－3 PMC模式 业 主 PMC 单位 设计单位 供应单位 业主代表 合同关系 管理关系 施工单位 （2）PMC模式 Back */36 * 第一节 工程项目管理模式 （4）建设监理模式 建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。