项目七技术风险.pptx

项目七：技术风险;学习目标： 通过本章的学习，你将能够： 了解技术风险的概念和特征 了解技术风险的来源 了解技术风险的管理 ;一、技术风险概念 技术风险是指在技术创新过程中由于技术方面的因素及其变化的不确定性导致创新失败的可能性。技术风险应该包括技术从发明到商业化、产业化过程中可能出现的各种不利结果。;二、技术风险的特征 风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。其后果只有两种可能，即有损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。如股票投资、经营活动中存在的风险。;（一）技术创新风险属于投机风险 ?创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以，在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。;（二）技术创新风险是一种动态风险 ? 即由技术创新系统的外部因素或内部因素的变动，如经济、社会、政策、市场等因素的变动，研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均可能导致风险的发生。而静态风险是指由于自然力的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险，如地震、火灾等。 ;（三）技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的 ? 技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。 ;（四）技术创新风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的 ? 例如，电视机、电子表等在美国公司经历失败之后，却在日本企业手中经过完善和市场开拓，最终获得了成功。事实上，影响技术创新的风险因素有一些是可以控制的。在改变某些可控因素之后，能够改变原来失败的结果。 ;（五）技术创新风险是可管理风险 ? 虽然技术创新风险不可能完全灭除，但总体来说，技术创新管理比较完善的创新主体，能够有效防范和控制某些风险因素，其技术创新成功的可能性相对就会高一些。因此，要取得技术创新的成功，必须在完善技术创新管理的同时，还要加强技术创新的风险管理。;一、创新的不确定性 ?技术创新的本质就是要改变企业原来的生产函数，对企业资源进行新的配置。技术创新具有未知特性，即在创新的过程中，创新主体对未来技术的发展方向并没有确定性的认识。因此是一个不断摸索的过程。技术创新的这一未知特性通常是在创新过程中逐渐显现的。技术人员创新的灵感火花起初只是从某一个很小的环节迸发的，当时，他们往往认为解决了这个引发灵感的小问题A便大功告成了，殊不知在问题A解决后，又可能出现问题B、问题C……技术创新的未知性，以及这种未知性的逐步显现特性使得许多科研项目因资金难以为继而半途夭折。;一是技术前景不确定。新技术在诞生之处都是不完善的，对于在现有技术知识条件下能否很快使其完善起来，开发者和进行技术创新的企业家都不敢确定，因此，创新企业往往面临着很大的纯技术风险。 二是产品生产的不确定性。创新项目成功的研发出来之后，如果由于配套材料和生产工艺的限制而不能成功地生产出产品并推向市场，创新活动还是会失败。;三是技术进步的不确定性。由于高新技术进步迅速，使创新产品极易被更新的技术产品替代；如果更新的技术比预期提前出现，原有技术将蒙受提前被替代甚至被淘汰的风险。 四是技术的商业化前景不明确。企业技术创新的最终目的是要实现商业化，赢得经济利润。但面对企业一项创新项目，决策人根本不可能确切地知道该项目能够为企业带来多少利润。在整个技术创新过程中风险是动态变化递增的，商业化作为技术创新最后的一个环节，决策者面临的不确定性是最大的，而且这阶段风险带来的损失也是最大的。;二、技术垄断的不确定性 ?新技术的高收益往往来源于企业商品所含科学技术知识的垄断性、排他性，然而垄断性往往是有一定时限的。随着科学技术的迅猛发展，产品的生命周期日益缩短，更新换代速度日益加快、尤其是高技术产品更是如此。常见的情况是，某个创业企业为开发某项技术可能花了很大力气，但该项技术能够保持某些方面和某种程度的技术优势的时间却不一定很长，甚至在较短时间内就会被其他更新的技术所替代，而且被替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失，一旦企业对该技术失去垄断优势，那么企业的高收益将降低或失去，从而增加企业的风险。 ;技术垄断的不确定性使可能收益高的技术资产并不一定能给企业带来高的实际收益。如果企业的技术资产被其他企业模仿或窃取，企业的技术收益就会被其他企业所瓜分