项目七管理会展项目的风险.ppt

作业 从教材中选取复习思考题2题回答 分小组做实训项目2 阅读案例回放，进行思考 任务四 制定会展项目风险应对策略 三、有效风险管理的经验 项目七 作者： 张锋 吴虹 重庆大学出版社 会展项目管理 作者：张锋 吴虹 重庆大学出版社 (教学支持资源-电子教案) 项目七 管理会展项目的风险 任务一 认识会展项目风险 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 任务三 编制会展风险登记册 任务四 制定会展项目风险应对策略 任务五 监控会展项目风险 〇典型案例————中国国际建筑艺术双年展会风险与防范 学习目标 知识目标 ●了解项目风险管理的过程 ●了解会展项目中的不确定性 ●理解会展项目风险管理的理念——预防为主 ●掌握如何定义和识别会展项目的风险 ●掌握如何评估识别出来的会展项目的风险 ●学会制定会展项目风险应对策略 学习目标 技能目标 ●能够组织团队识别会展项目可能碰到的风险 ●初步具备能对会展项目识别风险，并编制风险登记册 ●具备为会展项目制定风险应对策略的能力 任务一 认识会展项目风险 一、建立风险意识 事先就采取积极的预防态度是最有效的风险管理策略 认识到风险管理是取得成效的办法 充分认识在会展组织中长期开展风险管理的必要性 项目七 任务一 认识会展项目风险 二、风险模型 什么是风险 风险是一种不确定性。会展项目中的风险是指会展活动举办过程中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到的结果不出现的可能性。 项目七 任务一 认识会展项目风险 一、建立风险意识 风险7要素模型 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 一、 会展项目风险管理过程 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 制定风险管理计划 编制具有可执行性的风险管理计划是风险管理工作的基础之一。对会展项目风险应对计划在风险管理中的重要性认识，必须与对风险认识的重要程度相适应，必须能有效地迎接挑战，必须及时地，必须在该项目的背景下现实可行，必须经过所有相关单位的同意，必须有具体责任人对它负责任。 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 风险识别 风险识别是识别会展项目的组织过程中，存在哪些不确定性对项目目标的实现会构成危险，以及哪些方面的不确定性可能会对项目目标的实现有促进作用。 在风险识别过程中，尽可能地让参与会展活动的各关系人都要参与到头脑风暴中，特别是直接负责具体的会展项目活动的人更是必不可少。 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 风险分析 风险分析是进一步地确定图7.3的风险模型中关于风险的更多属性，主要确定风险事件发生的可能性、风险影响的可能性，然后按照公式7.3计算每一个风险的期望损失值，依据风险的期望损失值就可以对被识别风险进行排序， 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 制定风险应对计划 确定风险预防措施和万一发生时的应急措施；对项目风险进行识别和分析之后，就要做好风险应对策略。 坏风险（威胁）的应对策略可归为以下几类：接受、回避、缓解和转移。 对正面风险（机会）的应对，可以采用下面几种方法：利用、分享、提高、接受。 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 监控风险 在实施风险应对措施的过程中，要动态地进行风险监控。 首先我们不可能把所有风险都识别出来并加以分析与应对，因此在项目执行过程中需要不断注意新风险。 其次，风险状况可能随项目进展而变化，如观察列表中某个低优先级风险，可能因周围环境的变化，其发生概率或影响程度大大增加。 项目七 风险监控涉及如下一些主要工作 第一、识别、分析新风险，并制订相应应对措施； 第二、 跟踪已识别风险，包括列入观察清单的低优先级风险，注意它们的变化； 第三、 必要时，启动对现有风险的重新分析； 第四、监督风险应对措施的实施情况，考察它们的有效性，并在必要时启动对应对措施的更新； 第五、 根据风险情况，决定是否需要调整用于风险管理的资源，如资金、人力等； 第六、 决定是否需要对项目计划的相关组成部分进行调整和更新。风险监控通常都会导致对风险登记册的更新。 项目七 任务二 掌握会展项目风险管理的过程 二、大型会展项目风险管理的重点 项目七 任务三 编制会展风险登记册 一、会展项目风险登记册 项目七 风险名称 风险识别者 风险责任人 风险事件驱动器 风险事件可能性 风险影响 风险影响驱动器 影响　　可能性 风险损失 期望损失值 拟采用的措施 任务三 编制会展风险登记册 项目七 任务三 编制会展风险登记册 风险登记册示例 项目七 风险名称 风险识别者 风险责任人 风险 事件 驱动器 风险 事