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外企工厂精细化管理流程图
润滑油代理
公司管理流程全图
1.1.1 生产能力核定流程
部门
生产总监 生产部 生产能力核定小组 相关部门
步骤
收集资料 提供资料
准备
进行
生产 确定产品种
能力 类及数量
核定
确定生产规划
组建核定小组
进行
生产
能力 审批 审核 制订核定计划 提供资料
核定
收集资料
核定生产班组、
核定 车间的生产能力
企业
生产 平衡各生产车
能力 间的生产能力
核定工厂生产能力
编制
核定 审批 审核 编制企业生产
报告 能力报告
并予
存档
资料存档
润滑油代理
1.2.1 年度生产计划制定流程
部门
总经理 生产总监 生产部 相关部门
步骤
分析上年生产
准备 计划完成情况
编制
年度
调查研究影响生
生产 提供资料
产的因素变化
计划
确定生产指标
年度 编制年度生 提供支持
生产 产计划草案
计划
试算
平衡 论证年度生产计划草案
审批 审核 修订年度生产计划
年度
生产
编制正式的
计划
年度生产计划
确定
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