项目经理培训班(合约法务).ppt

目录 contents 合约法务部主要管理板块：合同管理，成本管理，结算管理，信息化与集采，风险与法务管理 合约法务线年度量化指标解读 项目过程管控中存在的问题 合同管理 1、现有制度：合同管理手册（2011年12月中建股份），合约法务手册（2011年5月中建五局），九收十六放，合同管理实施细则 2、注意事项： 2.1 《合约法务手册》，修订部分。 2.2 九收十六放：九收十六放主要是指企业法人和项目部两个层次的职责与权限，即企业法人层面的“九收”：对外投标和合同签约权；项目管理规划大纲制定权；项目经理部组织管理权；分包权；材料设备采购和供应权；资金管理权；重大施工方案审批权；施工过程监督权；项目结算最终审定权。 合同管理 企业法人对项目部“十六放”：项目经理部组织建议权；合同履约管理权；项目管理实施规划制定权；生产进度控制权；重大施工方案编制参与权；招标投标参与权；劳务队伍管理权；零星材料采购权；现场材料管理权；现场机械设备管理权；资金支付建议权；项目经理部分配建议权；项目管理人员的奖罚建议权；企业职能部门服务监督和索赔权；合法利益分配要求权；特别授权。 2.3合同管理实施细则：评审流程及结合评审意见对合同条款的完善。 1、现有制度：项目成本管理方圆图（2011年10月），《项目管理14个数字综合分析表》，《关于对局《合约法务手册》第八章“项目成本管理”的修订（试行）》，对《项目成本管理修订（试行）》的答疑，项目责任书范本，《中建五局华东建设项目履约奖考核实施细则》（2015年9月8日），《中建五局上海建设关于项目考核兑现收入、成本 、利润的有关规定》（2014年），《中建五局上海建设关于调整项目成本分析数据统计时点的通知》（2014年5月20日），《中建五局《合约法务手册》第八章“项目成本管理”修订（试行）实施细则》（2015年8月3日），中建五局华东建设《项目创效责任状》，《中建五局华东建设项目责任成本还原管理实施细则》。 2、注意事项：2.1项目成本管理方圆图的几何图形及喻义。2.2项目管理14个字数综合分析表的要义。2.3合约法务手册中的“项目成本管理”修订（2015年4月23日下发的（建五合字【2015】96号））。项目管理风险抵押金，项目管理责任目标考核与奖励（履约奖，创效奖，兑现奖），项目商务成本核算（同方圆图中的费用同时更新）。2.4成本统计时点要求。2.5创效责任状。2.6项目责任成本还原管理。 成本管理 1、现有制度：《主合同预结算管理办法》（2013年），《工程结算责任状（2016年修订版）》，中建五局上海建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则（2014年9月修订版），中建五局上海建设关于规范合同外分包签证索赔的通知（2014年5月20日（建五沪合字【2014】57号））。 2、注意事项： 2.1主合同结算策划、结算责任状、结算考核与兑现 2.2对内结算的时点，线上审批 2.3合同外结算相关要求 结算管理 1、现有制度：《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法（暂行）》（2015年5月5日），《中建五局华东建设关于调整信息化集成系统深度应用小组的通知》（2016年5月10日（建五华合字【2016】97号）），《中建五局华东建设关于项目线上成本考核分析的指导意见（2015版）》（2015年9月22日），《中建五局华东建设商务合约系统应用规范（2015版）修订》（2015年12月7日，（建五华合字【2015】173号）），《中建五局商务台帐与商务报表操作手册》（2015年5月19日）商务合约信息化岗位操作指导书（业务管理类岗位、业务操作类岗位）。 2、注意事项： 2.1及时、准确、正确录入 2.2及时更新 2.3规范、高效分析与应用 信息化与集采 1、现有制度：《建筑施工项目法律风险索引》，《合约法务手册》，《中建五局全面风险管理办法》（2016年5月17日，建五合字【2016】176号）。 2、注意事项： 2.1全面风险管理： 2.2资料三性管理 2.3合理利用法律武器维权 2.4《工程项目法律风险控制考核责任状》 2.5《项目风险管理情况表》 风险与法务管理 1、三个100% 2、新签项目管理目标责任书上缴不低于5.5% 3、在建项目平均利润率7.86%以上 4、创效率2.2% 5、创效实现率70% 6、钢筋节约率6.5%以上 7、砼节约率3.9%以上 8、临设费1.17%以内 9、周材费66.74元/平米 10、间接费4.25%以内 11、零星用工0.91%以内 1