项目范围总结zj.docx

第一章项目范围管理概述项目选择决策项目启动项目范围规划项目范围定义项目范围控制项目范围验收战略分析项目目标确定工作确认战略识别项目发起项目范围管理规划编制工作分解范围变更控制可交付成果审查项目构思项目章程制定范围说明书制定项目选择项目管理的首要工作就是进行项目范围管理。项目范围 1.产品范围-----某项产品服务或成果所具有的特性和功能。 2.工作范围 ----为交付具有规定特性与功能的产品服务或成果而必须完成的工作。项目范围的定义包含的三层含义所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标产品范围与工作范围的区别和联系：产品范围的定义就是对产品要求的度量，它是根据客户的需求来进行的，而工作范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础，产品范围的完成是对产品要求来进行衡量的，而工作范围的完成是对照项目计划来进行衡量的。二者共同构成一个项目的范围。项目管理的作用与意义：1.为组织选择和启动项目提供决策2.为项目实施提供范围的框架3.提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。4.确定进度、成本测量和控制的基准5.有助于清楚地分派任务。第二章组织战略与项目管理战略的定义：组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为，采用的行动模式或遵循的基本理念。战略的特点： 1.方向性 2 整体性 3. 个体差异性 4.一致性战略的层次：公司层：1.单一经营2.纵向一体化战略3.多元化战略4.联盟战略5.国际化战略业务层：1.低成本战略 2.差异化战略3.目标集聚战略职能层：1.财务2.人力资源 3. 研发与设计4.采购5.生产6.营销战略管理定义为：战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而展开的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。战略管理的作用： 1.有利于确保企业发展方向的正确性 2.有利于内外环境的结合 3. 有利于资源的优化配置 4.有利于组织内部的沟通与协调 5 有利于发挥战略的纲领性作用。战略管理的过程：1.战略分析2.战略识3.战略选择4.战略实5.战略评6.战略创新。项目对组织的益处：1.项目是组织生存与发展的根本动力2.项目可以实现组织结构扁平化3.项目是组织员工业绩和企业形象的主要来源。项目管理有助于提升组织战略核心竞争力：1.整合组织资源的能力 2.满足客户的能力 3.管理变化的能力项目组合的定义：项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。项目组合的特点：1.项目组合管理的战略性 2.项目组合管理的动态性 3.强调组织的整合性。项目组合管理的益处：1.核心能力的培养和提升2.与企业经营战略相匹配3.组合价值最大化。项目组织与构建是项目组合管理的核心环节。项目组合管理的组合范围包括以下几部分：1.长期项目与短期快速项目间的组合2.高风险的远景项目与低风险有把握项目间的组合3.经营业务所处的不同市场项目之间的组合4.不同技术或技术类型（如初始技术、先进技术、基础技术）项目之间的组合5.新产品开发项目与产品改进和费用减少项目间的组合6.产品创新项目与工艺创新项目间的组合等。组合计划对战略的影响：1.维持项目组合的一致性2.分配财务资源3.分配人力资源4.衡量组件贡献5.战略风险管理。第三章项目决策项目识别也称识别需求。它是项目概念阶段首要的工作。需求识别的过程：需求识别是一个认识逐步深化和清晰的过程，他开始于需求、问题或机会的产生，结束于建议书的发布。有时，需求识别也并非客户的个体行为。需求建议书的内容：1.项目工作称述2.项目的目标3.客户供应4.客户供应5.客户的付款方式6.项目的进度计划7.对交付物的评价标准8.有关承运商投标的事项9.投标方案的评审标准。项目识别和项目识别处于项目生命周期的项目概念阶段，属于项目范围管理的内容。根据需求识别，才能做项目识别。需求识别是项目识别的而前提。项目识别往往是在项目前期完成，而需求识别不但要在项目概念阶段做，在项目的开发阶段和实施阶段也要不断深化。从定性到定量不断的细化和分解。项目识别与需求识别的不同之处是，需求识别是客户的一种行为，而项目识别是城约商的行为，项目识别和需求识别是相互联系，相互融洽的。需求识别与项目识别的具体体现：1.设计任务书2.招标文件3.投标文件4.合同5.项目建议书项目构思又称项目创意，是指承约商或项目团队为满足客户需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户的预指定目标所做的实施设想。项目构思是项目策划的基础和首要步骤。项目构思的内容：1.项目的投资背景及意义 2.项目投资方向和目标 3.项目投资的