资产管理公司资源和能力剖析.ppt

* 利润一部分资本运作收入，一部分是投资分红。 * * * * * 集团由行政性总公司演变而来，上级的管理带有企业与政府的双重性；所属企业单位也尚未完全将集团视为企业；承担保军任务，不适应市场经济规律；目标多元化，既要参与市场竞争，又要对国有企业保值增值负责，还要承担保军任务，负责所属事业单位的稳定；改革、发展、稳定、保军。 内部资源能力分析 5、无形资源能力分析 * 对于国有投资控股公司来说，关键性的无形资源主要体现四个方面 无形资源 企业文化 公共关系 品牌信誉 知识技能 公司名誉 知名度 社会影响 服务形象 品牌 服务信誉 精神层 ?公司文化?公司士气 组织能力 学习能力 创新能力 执行能力 个人技能 专业/职业技能 交易技能等 与非商业实体 与政府 与行业组织 与媒体 与商业实体 与合作伙伴 与投资中介机构 与金融机构 * 公共关系：集团的政策扶持和资金支持是南方资产快速发展的首要原因 集团的政策扶持和资金支持 优秀的人才队伍 领导班子紧密配合，领导大家共同奋斗 员工努力工作，互相支持 市场化的经营机制 把握市场机遇，开拓投资领域 清晰的发展战略 在询问南方资产过去几年迅速发展的主要原因时，93.79%的员工选择了集团的政策支持和资金支持，56.25%的员工选择了优秀的人才队伍，37.50%的员工选择了领导班子的努力。 与完全市场化的投资公司相比，拥有南方工业集团的政策支持和资金支持是南方资产的相对优势。 * 兵装集团的大力支持是南资公司发展的强大后盾，军工央企的背景也使公司在投资活动中赢得地方政府的信任 例如：轴承厂收购的前期工作中，充分显现了地方政府对央企参与地方国资重组的欢迎和信任；在回购北方基金、与金融资产管理公司进行军工资产包的收购洽谈等投资活动中，也体现了作为大型军工企业下属资产管理公司这一背景的价值。 大处着眼：具有战略眼光和宏观投资视野，能从国有资产重组、全国产业格局和地方国资布局等较高层面判断投资机会； 政策信息敏锐； 运营经验丰富：具有管理大型企业的经验； 善于处理地方政府、被投资国企的错综关系； 信用等级较高。 与民营企业相比 集团委托公司经营的优质资产； 集团及所属企业提供的项目投资机会； 集团产业链扩张过程中并购相关企业的需求； 集团提供了实物资源、融资支持 集团内人才流动； …… 兵装集团的支持 赢得地方政府部门的信任与合作机会； 有利于公司并购重组军工行业的不良资产 拥有外部关系资源优势，如集团与国资委、证监会、地方政府等的密切联系 …… 军工央企的背景 国有投资控股公司的优势 * 在投融资活动过程中，公司与金融机构、投资中介机构等建立了良好的市场化协作关系 资本运作，在公司人力资源和知识资源积累有限的情况下，打造投资银行协作网络，与各种类型的投资机构建立了良好的合作关系 资金运作，与一系列证券金融机构开展了合作，与财务公司、中金公司、招商基金等机构初步确立了战略伙伴关系 与集团资本运营部紧密的人事关系，使得公司具备较强的协调能力，通过本部和国资委、财政部等政府部门建立了良好的关系 良好的合作记录和合作关系 拥有良好的信用等级，与北京银行、招商银行都有着友好合作的记录 * 品牌信誉：目前南资公司还主要依赖兵装集团的品牌，同时也培育了自己的市场信誉和社会影响力 在企业形象设计方面，很好地利用公司标识展现了积极进取、以人为本、稳定理性、开放兼容的文化品格 整合多种企业形象传播手段，利用前台设计、办公室布局、信笺、名片、手提袋、PPT模板传递了同样的品牌信息，在视觉上体现了现代化市场化的公司形象。 企业外在形象 业内品牌影响 主要体现在基于良好的品牌形象和市场知名度建立广泛的信息搜集渠道，利用协作网络进行交易结构的设计和交易合作，谈判过程中的品牌力量，退出变现过程针对购买方的品牌影响力等。 南方资产公司已经在建立协作网络，利用各方合作伙伴的力量方面展开行动，下一步需要通过自身经营活动和在市场上的表现，进一步提高“南方资产”在业内的品牌影响力。 * 企业文化：公司初步形成了业绩导向的创业期企业文化，并且重视团队合作、开拓创新等价值观 在公司里衡量个人成功的主要标志，70.59%的员工选择工作业绩优异，52.94%的员工选择业务水平高，35.29%的员工选择工作得到领导的认同，没有人选择职务高、个人收入多、学历高等选项 说明在南资公司中，大家普遍重视业绩表现，并将此作为个人成功的标志 业绩至上的企业文化将有助于摆脱国有企业旧有的官僚习气，形成积极向上的工作氛围 问卷3-4”在公司里衡量个人成功的主要标志是什么？” 问卷3-1”公司应该拥有什么样的价值取向?” * 当前公司文化建设还应着重提高团队的凝聚力，提高工作效率 问卷3－2“您认为将您的建议递交给公司领导，会被重视吗？ ”