项管培训01建设程序内容及项管模式.pptx

 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目管理实务培训; 前 言 xxxxxxxxxxxxxxx和xxxxxxxxx工程管理（集团）有限公司， 共同组织本次内部基本建设工程项目管理实务培训，目的是让 参与xxxxxxxxx新建、改建工程的人员，了解基本建设的整个运 行系统及建设程序和流程，建立业主对工程项目管理的概念， 帮助大家学习工程项目管理的重点和方法等。以适应目前 xxxxxxxxxxxxxxxx的新建、改建工程的项目管理工作。;第一讲 工程项目建设基本概念 及相关法律法规 ; 一、工程项目管理基本概念 1、工程基本建设 根据国家计委、国家经委、国家统计局《关于更新改 造措施与基本建设划分的暂行规定》，基本建设是指利用 国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基建贷款以及其 他专项资金进行的，以扩大生产能力（或新增工程效益） 为主要目的的新建、改扩建工程及有关工作。 ; 具体包括：?? 第一，为经济、科技和社会发展而平地起家的新建项目； 第二，为扩大生产能力（或新增效益）而增建分厂、主要 生产车间、矿井、铁路干支线（包括复线）、码头泊位等改扩 建项目； 第三，为改变生产力布局而进行全厂性迁建的项目； 第四，遭受各种灾害，毁坏严重，需要重建整个企、事业 的恢复性项目； 第五，行政、企事业单位增建业务用房和职工宿舍等项目。 ; 2、工程基本建设的特点 投资大：资金大且占用时间长 周期性：具有一定的起止日期，且项目规模大则周期长。 一次性：建设定位、场地条件、建设投资等具有不可逆性。 目标性：建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的 经济效益和社会效益为特定目标。 程序性：建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建 设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 专业性：需要具备管理学、工程学相关管理及技术技能。 风险性：技术及管理受人的因素影响大，加上周期长，市场变化大， 投资风险大。 ; 3、工程项目建设程序 项目建设程序是工程项目建设客观规律的反映，它反 映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，即应按照国家 制定的从设想决策、设计、施工、投入生产或交付使用的 整个建设过程进行，是从事工程建设工作各有关单位和人 员都必须遵守的原则。 基本建设程序一般包括：： 项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件 （初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实 施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段。各阶段主要内容 详附件1。 ; 附件1是基本建设主要阶段、主要内容、报建程序及报 建成果的全面反映。本次项目管理实务培训中，前三讲从不 同角度都进行了讲解： 第一讲：基本建设程序概念及基本内容 第二讲：项目报建及审批 第三讲：项目建设前期工作关键环节工作重点 作为业主人员熟悉附件1相关内容非常必要。 ; 关于基本建设程序： 工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意 安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建 造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、 工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、 多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是 工程建设中各阶段和各环节的工作都能有效地把控好相互 的衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。 因此，必须严格按照国家级地方基本建设程序的有关 规定执行。; ; 虽然基本建设程序及工程项目管理纷繁复杂，但随着 信息系统工程的科技发展，促进了工程项目管理在理论和 方法等方面不断地进步，从实践中总结出工程项目管理的 规律性，指导工程项目管理能够开展科学的组织、决策、 计划、控制和协调工作。 组织：整合资源（人、财、物、技术、环境、信息等） 决策：决定方向（方向决定成败） 计划：明确目标（质量、进度、投资、安全等） 控制：避免偏差（事前、事中、事后控制及纠偏） 协调：增强合力（大局为重、协调一致）; 4.2 工程项目管理决策应考虑的因素 工程项目管理本身毕竟是一项复杂的系统工程，加上国家 及地方行政主管部门有关基本建设的系列规定，及相关法律法 规、规范规程等的规定，同时还要结合业主自身的管理要求， 因此项目管理策划应综合考虑以下因素： 1、明确定位及规模，确定管理目标 2、组织及制度建设（整合资源，执行力、协调力、