晋升体系设计报告.pdf

XX公司有限公司人力资源咨询项目 XX公司人力资源项目晋升体系设计报告 新加坡 - 北京 - 上海 机 密 此报告供XX公司内部使用。未经MOWAYS书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2009.4.1 Moways Management Consulting, Singapore Page 1 调级的办法中，公司首先通过建立多通道的晋级通道给予员工职级晋升的空间 晋升通道包括管理通道的晋升和专业通道的晋升 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 Moways Management Consulting, Singapore Page 2 针对不同岗位序列不同的等级设定不同的晋级标准  晋升通道分为：管理晋升通道和业务晋升通道；  管理通道的晋升不设定晋级标准，按照绩效考核晋档晋升，不受岗位所在职级限制  业务晋升通道的各岗位序列晋级条件分为：晋级必要条件、晋级变动条件 – 必要条件分为：最低学历要求、岗位最低滞留年限、绩效成绩； – 晋级变动条件根据岗位工作内容及性质设定 – 绩效等级核算对应表：S A B C D 4 3 2 1 0 为了激励先进，鞭策后退，公司设定了降级标准： 连续2年绩效等级对应分数之和≤1分，下调一级，档位不变（计分标准参见绩效等级核算对应表） Moways Management Consulting, Singapore Page 3 XX公司晋升通道划分为五个序列，每个序列划分四至五个等级  公司岗位分为高管序列、职能序列、XX业务序列、业务序列和行政序列五种类别。  根据公司的实际情况和业务特点，每个岗位序列划分为四至五个岗位等级，鼓励员工在岗位上的发展。如下表所示： 序列 XX业务序列 业务序列 职能序列 行政序列 高管序列 职级 管理通道 业务通道 管理通道 业务通道 管理通道 业务通道 管理通道 业务通道 11 资深总裁 总裁 10 \资深副总裁 9 高级副总裁 副总裁 8 \资深总助 资深部门总经 资深部门总经 7 首席XX经理 首席业务经理 总助\董秘 理 理 资深部门总经 6 部门总经理 部门总经理 资深部门总经理 理 资深XX经理 资深业务经理 资深部门副经 资深部门副经 中级部门总经理/ 中级部门总经 5