第六章高级人才寻访服务.pptVIP

 第一节 高级人才寻访服务概述 二、高级人才寻访服务的五大优势 三、高级人才寻访服务与现场招聘服务的比较 四、筛选和评估候选人 （一）筛选、对比、评估 查看应聘人员任职资格的有效性，简历和资历、素质的附和性； 注重人才内在的发展潜质； 根据应聘岗位的需求，再选择笔试、联合面试或者其他职业素质 类测评，以弥补由于主观面试时对人才认识不到位而造成错位评估； 合适原则。最适合企业发展的人才，才是企业真正最需要的人才。 （二）专业评价中心的整体测评 借助专业评价中心的整体测评，对高级管理人才的管理才能做出正 确的鉴别和评价。 五、提供候选人报告 推荐报告的主要内容：基本情况、个人经历、职业特点、工作业绩、个人存在的问题、与推荐岗位的匹配度、推荐意见； 推荐报告的附件：学历等相关证明、人才评价报告等。 六、候选人面试 （一）面试的目的 1.了解候选人的知识、技能、能力、个性； 2.了解候选人的工作动机、态度、意愿与工作调试能力； 3.向候选人说明应聘职位的职责和工作要求； 4.向候选人说明企业的现状及未来发展； 5.汇集并评估候选人。 由此可见，一个候选人正式到时岗工作，并不意味着这一笔“猎头”业务的终止，优质的后续服务自始自终贯穿于整个业务的运作过程中，贯穿于平时的日常工作中。无论是人才需求的企业客户，还是人才本身，永远是“猎头”们密切关注的对象，并随时提供专业的服务。 谢谢大家！ 祝大家成功！ 第六章 高级人才寻访服务 徐 文 2011年8月 第一节 高级人才寻访服务概述 一、高级人才寻访服务的概念 高级人才寻访服务（Executive search services）是指人力资源服务 商为用人单位提供咨询、寻访、甄选、评估、推荐并协助用人单 位录用高级人才的系列服务活动。俗称为“猎头”（Head Hunting） 猎头的“猎”含有：捕猎、搜寻、抓住的意思。 猎头的“头”包含两层含义：一是指头脑；二是指头领 高级人才寻访服务（猎头） 咨询 甑选 寻访 评估 推荐 协助用人单位录用人才 人力资源部 主动出击 丰富的人才资源 企业的顾问 降低成本 对特定行业和现场招聘深刻了解，与优秀高级人才保持联络 社会企业公用的人力资源部 短时间内接触大量潜在候选人并为用人单位保密 企业管理和人力资源管理等多方面的顾问 专业化的流程和长期的经验将成本降到最低 高级人才寻访服务的特点： 成本优势 价值优势 时间优势 专业优势 信息优势 在信息保密的前提下为用人单位提供信息 为应聘者提供充裕的信息 有效的锁定与筛选候选人 2-4周获得4-5个候选人 4周左右确定招聘人选 为企业和人才提供增值服务，如帮助客户合理调整招聘岗位的设置和工作职责等 传统的招聘成本可能高于招聘服务费 并非必须缴纳定金收费 第一节 高级人才寻访服务概述 （一 ） 区 别 经营形式上的区别 现：人海战术，操作形式是公开的 高：进攻战术，操作形式是个别 的、隐蔽的 经营方法上的区别 现：供需双方见面直截了当；优点 是短、平、快，缺点是简单生硬 高：与用人单位、应聘者单线联络； 优点是柔和，缺点是时效较长 招聘对象上的区别 现：刚毕业的大学生或目前职位不 太高的职业人士 高：优秀人才、技术人才、高管 收费方式上的区别 现：向用人单位收取摊位费、向入 场人员收取入场费 高：向用人单位收取较高的服务费 第一节 高级人才寻访服务概述 高级人才寻访服务虽然与现场招聘服务有一定的区别，但是高级 人才寻访服务也是广义上的现场招聘服务有着紧密的联系，是现场 招聘服务的补充和发展。 具体的现场招聘服务组织者，有时也会将进入市场的各类企业、 个人的特别需求，转告猎头公司，互通信息、互相发展，共同促进 现场招聘服务的繁荣。 （二）联系 三、 高级人才寻访服务与现场招聘服务的比较 四、高级人才寻访服务是配置高级人才的加速器 一个国家国民生产总值GDP以10％的速度持续增长了3至5年后，企业对人才的高度需求必然导致竞争激烈的重金求贤。当企业与猎头的比值达到1000∶5时，市场中人才的需求及人才效率才能达到经济发展的实际要求。 跳槽者必须由猎头出面斡旋，才可显示他的地位和身价。 人才出于人才本身的发展愿望、环境的影响，往往会有“人往高处走、水往低处流”的原动力。高级人才寻访服务就是这种愿望的加速器。 第一节 高级人才寻访服务概述 第一节 高级人才寻访服务概述 五、WTO与中国猎头公司 中国与国外猎 头公司的差异 人均生意额 从业人员素质 客户 市场环境 我国与国外的差距是20倍左右 国外猎头公司顾问都有着丰富的企业从业经验 国内大多数猎头公司目前无法做到