企业的常识产权计谋浅议.doc

企业的知识产权战略浅议 一、概述 当今，在企业的发展战略中，除了技术创新战略、商业方法战略、形象设计战略、人力资源战略、市场营销战略、资本运营等战略之外，知识产权战略也被越来越多的被企业所重视。由于世界经济一体化的发展，作为世界贸易组织三大支柱之一的与贸易有关的知识产权，在世界经济贸易往来的过程中也更加显露出它的作用和重要，特别中国加入WTO近几年所表现的。因此，熟悉和掌握知识产权、遵守和运用世界贸易中的有关知识产权规则，对提高企业竞争能力、增加企业的附加值、避免不必要的损失有着重要作用。 二、从知识产权的特征看企业的核心竞争力 知识产权是一种无形财产权，是国家机关依据法律授予发明创造者在一定时间内对其智力的劳动成果所享有的一种独占实施的权利。它具有专有性、地域性和时间性的特征。从知识产权的专有性的特征来看，谁拥有知识产权的数量越多，他的无形财产权就多，他的权利也多，他与别人对抗的能力就强，在市场竞争中就反映出企业的竞争能力就大。 从知识产权的地域性来看，知识产权仅在被授予的国家或地区得到保护，而在其他国家或地区不发生法律效应。所以，企业要想扩大其知识产权的保护领域，在国际上占有一席之地，就要在其他国家或地区进行申请或注册；或者对其他国家的知识产权进行防御时,避免知识产权纠纷，还要懂得和遵守国际贸易规则中的有关知识产权协议。 从知识产权的时间性来看，知识产权的专有性不是永久性的，是有法定保护期限的，随着时间的推移，其权利会相应的降低，直到保护期限届满权利终止。所以，企业要想持续稳定的拥有自己的知识产权，就必须不断的加大科技力量的投入，不断的创新、申请或注册自己的智力创造的成果。 企业的知识产权工作与企业的核心竞争力有着密切的关系。企业的核心竞争能力离不开企业的技术创造、技术的实施与推广应用以及技术的持续发展。从知识产权的专有性的特征可以看出企业的创造性,从从知识产权的地域性可以看出企业发明所具有的专有性的推广范围, 从知识产权的时间性可以判断企业技术创新的持续性。反之，企业的技术创造性、推广应用以及技术发展的持续性, 又可以判断出企业拥有知识产权的质和量的程度。 国外有关管理专家提出了“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。可见竞争力是知识和技能的组合,而知识产权就是这种知识和技能的一种体现，企业拥有知识产权的数量和质量，又是企业主要核心竞争能力的体现之一。 三、企业的知识产权战略的种类 企业的知识产权战略主要包括：争创品牌的商标战略、技术创新与运做的专利战略、版权与商业秘密的保护战略。 （一）商标战略 商标战略也被称作品牌战略。企业可以首先注册商标，拥有自己注册商标的知识产权，以质量意识把开发研究、产生、销售出的产品逐渐培养出行业的知名产品，使企业的注册商标在知名产品中得以体现，并围绕注册商标进行维护和宣传来打造企业的知名度，使企业的注册商标成为行业的知名商标。根据时机与环境还可以在相关行业、其它产品类别申请注册商标，得到全方位的保护和防御，争取条件争创驰名商标或在国际上申请注册，以扩大企业商标的知名度与保护范围，使企业竞争力得以提高。 （二）专利战略 被有关专家定义为：企业的专利战略就是运用专利制度的特性和功能，根据企业的科技研究力量，以国内外科技、经济竞争对手为对象，努力扩大和缩短技术创新的空间和时间，提高自己拥有自主知识产权的数量和质量，寻求更多的商业机会，赢得国内外市场竞争有利地位的总体谋划。还被划分为进功型和防御型战略两大类。其具体内容如下： 进功型专利战略包括：（1）基本专利战略，是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己的新技术、新产品竞争优势，将自己的核心技术或基础研究成果作为基本专利来保护，并控制该技术发展的战略。（2）专利网战略，是指企业围绕自己或他人的基本专利，开发与之配套的外围技术及时申请专利的战略。（3）专利有偿转让战略，是企业研究开发出的专利技术、产品除自己实施外，通过有偿转让专利的所有权或使用权以获取更大经济利益的战略。（4）专利收买战略，是企业为独占市场，或为了以专利权人的身份进行专利许可、收取高额使用费而长发明人手中购买专利权的战略。（5）专利与商标相结合的战略。允许其他企业实施自己的专利，交换条件是对方必须同时接受自己的产品和商标，目的是扩大本企业产品销售量，并提高商标知名度。或反之，允许其他企业实施自己的专利，以换取对方的商标使用权等。（6）专利回输战略，企业在引进输出方的专利后，对专利进行研究、消化、吸收和创新，再将创新后的技术以专利的形式卖给原输出方，或以自己的专利权为筹码，与对方进行交叉许可的战略。（7）专利技术和产品输出战略，是企业向准备输出技术和产品的国家先行申请专利，旨在使技术和产品在输出国获得充分的专利