网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

生产和服务提供管理程序队00.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产和服务提供管理程序队00

一体化管理体系 生产和服务提供管理程序 1 范围 本程序适用于本公司产品的生产过程。 2 引用文件 产品实现管理程序 项目管理程序 3 术语和定义 3.1 生产:产品制造过程 3.2 服务:产品放行、交付后的活动 4 管理程序 4.1 生产控制 4.1.1 营销部在合同评审后,填写《合同(更改)通知单》和编制《生产计划单》。 4.1.2 开发部负责编制作业指导文件。 4.1.3 生产技术部根据营销部和开发部的指令,编制《____月生产计划单》、《原材料采购单》、《外协件计划单》和相应的《流转单》、《加工单》、《领料单》。 4.1.4 生产技术部负责将相应文件配置到具体工位。对新开发或工艺复杂的产品,开发部要编制《工艺过程卡片》《工艺(工序)卡片》。 4.1.5 操作员工凭《流转单》《加工单》及《领料单》到材料仓库领料生产。 4.1.6 生产管理必须保证员工熟悉工艺文件内容,做到应知、应会。 4.1.7 在各工序之间放行时,下一道工序对上一道工序进行检验,若不符合产品要求时,可以拒绝接收。 4.1.8 当生产进度与计划进度有偏差时,或计划改变时由生产副总会同开发部共同分析,找出原因,制订实施方案。 4.1.9 成品交付时的不合格品按《不合格品管理程序》规定处置。 4.2 特殊工序。(本公司产品生产过程无此工序,故对此不作叙述。) 4.3 对在生产和服务提供过程中的产品标识和状态标识按《产品标识和可追溯性管理程序》执行。 4.4 顾客财产的管理 4.4.1 顾客财产由营销部负责接收,提供的图样正本样张由办公室保管。仓库管理员在入库前核对产品的数量和标识,如有变异报告营销部通知顾客。 4.4.2 检验人员按品质部编制的检验方法进行检验。 4.4.3 对需进行保密的顾客财产用代码标识。 4.4.4 当顾客财产发生变异时,立即知顾客。 4.5 产品防护 4.5.1 本公司产品属精密仪表,在搬运过程中要求防震、防压、防潮。 4.5.2 产品一定要有内外包装防止外观磨损。 4.5.3 因本公司产品体积小,重量较轻,故无需编制作业操作规程。 4.5.4 对于存放仓库的产品仓库人员应定期进行盘点、查验、发现生锈或包装损坏或标识脱落时,及时报质管部进行处理。 4.5.5 入库产品在可行时,执行先进先出的原则,防止超期存放。 5 相关记录: 《流转单》QB 《____生产计划单》009 《加工单》QB 《加工流转单》在 《领料单》QB 更改标记 更改处数 更改件号 更改人签名 日期 Q/WDQ P001—2003 1 瑞安创奇汽配有限公司 一体化管理体系·生产和服务提供管理程序 瑞安创奇汽配有限公司批准 2/2 汽车配件制造有限公司 发布 2008-实施 2008发布 一体化管理体系 生产和服务提供管理程序 P012—2008 瑞安创奇汽车配件制造有限公司企业标准

您可能关注的文档

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档