分布式架构重塑金融科技新格局.pdf

步 (uber)的出现 ，重新定义 了交通运输业 ；数字化 融核心领域的垄断地位，为银行基础平台选型开辟了新路。 I／U金融的兴起 ，给金融机构带来了巨大冲击 。当前，金 在证券行业。深圳证券交易所 自主研发的基于分布式开 融行业正在经历前所未有的变革。 放平台的新一代核心交易系统也于 2016年 6月成功投产。 伴随金融服务领域的客户习惯和服务模式的改变．金融 与原有系统相 比，新一代交易系统具备更安全、高效、公平、 服务已经成为大量基于移动设备、场景化 、随时随地不受时 便捷 、灵活、经济等特点。新系统在面对一般硬件错误、主 间空间限制的服务请求，并且客户对于服务的实时性和精准 中心故障时，可在 1O秒内完成 自动切换，同城灾备切换时间 性提出了极高的要求和预期，进而对金融机构原有的 IT架构 控制在 3分钟 以内。比原系统缩短 80％以上。 提 出新挑战。 可以看到，分布式架构的转型步伐 已深入到金融机构的 在 以账务结算为核心的传统业务模式下，集 中式 IT架 “心脏”，而且动力强劲地推动着金融业务的快速健康发展 。 构发挥了其应有效用。但在新兴业务场景中，分布式 IT架构 则可以在成本可控的同时，更加宜于满足金融系统高并发交 直面分布式架构转型挑战 易、大数据量 、灵活扩展等实际需求。 然而要实现 IT架构 由集中式向分布式的转型．对于金 金融行业在 内外部发展多重因素驱动下，一场 由集中式 融机构而言，并非易事。尤其是对于一些大型商业银行．其 向分布式 IT架构转型的金融 IT工程正在如火如荼地进行 中。 IT规模庞大 、复杂 ，而且对系统的安全、稳定、可靠运行有 着严格要求，预计在长时间内，银行业 IT应用仍为集中式与 分布式架构实践成效初现 分布式架构并存态势 。 据 了解 ，建设银行存 2016年集中上线的新一代核心系 在稳步推进 IT架构转型过程中，工商银行的做法是坚 统中采用 了集中与分布式相融合的技术架构理念 。建立 了涵 持 “优化存量、管好增量”的原则 ，统筹规划与落实。一股 盖大、中型机 、分布式系统的私有云基础设施环境和云管理 而言，对于原有部署在主机集 中式系统的存量非核心业务 。 平台，实现了基础设施即服务、平台即服务的服务供给管理。 会逐步迁移至开放平 台分布式架构系统 ；对于原有部署在开 邮储银行采用分布式架构设计的核心系统于2014年底 放平台并采用传统集中式架构的系统 ，会结合业务特点差异 全面投产。 目前该系统 目均交易超过 8000万笔 。峰值交易近 有选择性地实施分布式架构改造 ；对于近年来新推出的相关 1_2亿笔，系统上线后运行平稳 ，跨行交易成功率达 99．76％。 业务 ，则会注重发挥分布式架构的技术优势，促进产品创新 采用分布式架构构建大型商业银行核心系统的成功实 和服务能力的提升。 践，大大降低了 IT成本投入 ，打破了国外大型主机在我 国金 分布式架构转型涉及平台建设 、技能转型、IT运营模式 役 l2O17年3月 ~ CoverStory 调整等多方而工作 ，是系统件 、长周期工程 ， 行＼IJ，切实需 建集中与分布式有机融合的 IT架构体系， 终实现南集中式 耍做好迎接个方他挑战的准箭。中国银行信息科技部总工程 架构 向分布架构 的转变 ，存业界 已有 ，但具体需耍分步 师邢桂伟认为，银行存实施 Irr架构的分布式转 过程中，会 施 ，逐步呈现 。 对机房环艟 、平 台级软硬件体系 、IT人员技能、开发测试运 扪商银行信息技术管理部总经 周天虹叭为，当 Il’ 维模式、灾备横式