金融风暴下的商业模式反思.pdfVIP

探索 Exploration 金融风暴下的商业模式反思 □文/金岩石（国金证券首席经济学家） . 同时出现。当我们把彼得 杜拉克尊称为 现代企业管理之父的时候，很多人可能并 不知道，如此尊称他的人，是韦尔奇、是 张瑞敏，而他们，都是职业经理人。于是 在职业化背景下，企业之间的竞争不再是 产品、技术、市场、人才的竞争，而是商 业模式的竞争。 　　把商业模式放到经营的核心中，很多 人讲海尔模式、德隆模式、联想模式，事 实上这都是企业模式。它不是商业模式， 商业模式是所有企业在这样一种形态下必 须遵守的规定动作。 在职业化背景下，企业之间的竞 一百年老店。不到一年后的今天，三 　　其实，我们认真地解读各类企业的管 争不再是产品、技术、市场、人才的 家同时陷入困境，银行又被放回到市 理职业化，万宗归一，就是把任何一个产 竞争，而是商业模式的竞争。但这种 场上，80 亿欧元现在无人问津。当看 供销的链头在某种形态下转换为投融资模 基于产融结合的商业模式，在环境巨 到一个企业轰然倒地的时候，才知道 式，这就是现代企业的商业模式。这种商 变的拐点，崩塌了。 原来什么都没有。再看次贷危机，很 业模式使得企业的经营行为、会计制度都 如果把企业的“企”字解开，就 多人说看懂了，是市场在拿“鸡屎”当“鸡 发生了变化。 是人、止——人到此为止。所以在讨 肉”卖。事实如此吗？当然不是！是因 　　当我们把投融资行为放到企业的常 规经营当中，就有了一个问题。一个行业 论制度的时候，要把企业家和企业本 为后面有人出“鸡精”的价格。 当中的非上市公司，它在暗处；上市公司， 身分离开，不要把我们当前发生的危 　　所以追究到现代企业制度上，我 它在明处。一个人在暗处，一个人在明处， 机归结为人的道德。目前我们遇到的 们究竟得到了什么？企业有两种，家 谁会胜呢？很多人会得出一个结论，在暗 危机，是一种制度性的现象。只有在 族企业和公众公司。家族企业它代表