建设项目管理概论.ppt

（三）施工项目 施工项目是指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的特征包括： 是一个建设项目或其中一个单项工程或单位工程的施工任务。 施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包企业的生产对象。 施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。 只有建设项目、单项工程和单位工程整体的施工任务才能称为施工项目。因为分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，所以不能称为施工项目，只是施工项目的组成部分。 二、建设项目管理（一）项目管理 项目管理包括两层含义 1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。 2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。 项目管理的对象：项目 （二）建设项目管理 建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。 建设项目管理是项目管理的一个重要分支，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。 建设项目管理是以建设项目目标控制（质量、进度和投资）为核心的管理活动。 管理对象：生命周期的全过程 管理主体：多方面 管理任务：最优的实现