20141211030319肖丽洒毕马威地案例分析.doc

华东交通大学 2014-2015学年第一学期《管理学》期末考试案例分析 报告 学院 国际学院 班级 ACCA（3）班 姓名 肖丽洒 学号20141211030319 成绩 2015年 1 月 3 日 毕马威的案例分析 毕马威中国在北京、成都、重庆、佛山、福州、广州、杭州、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、天津、厦门、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构?(包括毕马威企业咨询?(中国)?有限公司)?，专业人员约9,000名。一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60年。率先打入中国市场的先机以及对质量的不懈追求，使我们积累了丰富的行业经验，中国多家知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，也反映了毕马威的领导地位。?随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高质量的服务。?毕马威在国际上颇具威望例如：OpRisk??Compliance?评选为2009年咨询服务排名第二-?表扬毕马威在风险管理此方面的经验。《国际税务评论》亚洲税务奖项-?表扬毕马威全球转让定价服务的卓越表现。2008年度房地产税务咨询服务最佳事务所-?表扬毕马威的房地产税务咨询服务深厚的本土知识和跨地域经验毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。我们统一的管理结构具备高度的灵活性，使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携手完成工作。我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我们的合伙人和员工在各行各业不断累积经验。凭借我们对各行各业和国内情况的深入了解，我们可随时调派深谙客户业务的各类专业人员，为客户提供至臻完善的专业服务。毕马威在中国占有庞大的市场份额，客户均为业界翘作为制造业基地和消费市场大国，中国吸引着无数境外投资者。不过，即使在加速发展步伐和加入世贸组织的有利条件下，中国对投资者和企业家来说仍是一块充满挑战的土地。在境外投资者建立和拓展在华业务的过程中，我们致力就跨国和地区业务问题提供可靠和独立的专业咨询服务。除了在国内市场与全球知名企业展开激烈竞争。中国的优秀企业还必须无惧国际竞争的挑战。毕马威的国际资历和中国经验使我们能够协助客户与国际标准接轨、筹资、重组、引入境外合作伙伴和拓展境外业务“对于青年人，我们要为他们提供良好的教育，使他们掌握各方面的技能和应有的知识，这不仅包括专业方面的知识和技能，还包括使他们能够成为具有远大理想和领导才能的有用人才，能够为经济、社会和环境等问题提供创新和可持续发展的解决方案。要成为一名优秀的企业公民，我相信我们的员工已具备了良好的素质，能够充分发挥他们的潜能，为了他们的今天和明天去创造一个更美好的世界。”马威相信，企业有责任创造一个更加美好的世界。毕马威秉持?“热心公益、回馈社会”?的核心价值，积极参与关怀社区活动，致力成为优秀的企业公民。以身作则?为人表率?-?各个级别的人员都从我做起，用行动给同事和客户做榜样。上下一心?团队精神?-?让每个人发挥所长，建立密切和谐的工作关系。互敬互重?群策群力?-?尊重每个人的个性，尊重他们个人以及作为团体成员的知识﹑技能和经验。实事求是?卓见精辟?-?求证假设，探究事实，名符其实成为客户值得信赖和客观的合作伙伴。开诚布公?言行一致?-?经常地﹑有建设性地分享信息﹑观点和建议，凭勇气和真诚战胜困难。热心公益?回馈社会?-?承担作为企业公民的责任，通过参与社会公益活动，进一步巩固我们的技能﹑经验和洞察力。诚信为本?守正不移?-?时刻坚持最高的专业准则，提供切实可行的建议，一丝不苟地维护我们的独立性。 ?毕马威以统一经营的方式来管理中国业务。统一管理结构具备高度灵活性。采用了现代的企业管理方法。毕马威总部在荷兰的阿姆斯特丹，在中国也有许多分支。采用国际化的管理手段的同时也塑造了毕马威本身的文化以及价值观。杰出，专业，共赢。便是毕马威的价值观导向。被杰出者带领，在竞争的环境中共同合作，尊重个性与差异，正直开放并且善于自我审视，对组织忠诚服务于组织。在毕马威的文化氛围下毕马威的员工广受世界好评。 在战略的制定中：? 1.采用了增长得的总战略框架，在事业层战略中则采用了集中化战略。细分市场与主要服务人群。毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。我们尤其重视通过行业专