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确保完成预算目标措施
确保完成预算目标措施
根据集团相关文件精神,加强机电各项费用预算的规范管理,有效控制机电各项费用预算的执行,确保完成机电各项预算目标的顺利完成,特制订本措施。
加强管理
1、加强材料管理,把预算管理与控制纳入重要工作议程,形成预算管理体系。
2、制订严明的奖惩制度,激励干部职工增强成本意识。各项预算费用与机电部干部职工经济利益直接挂钩,奖罚分明,最大限度的调动干部职工的积极性和创造性。
3、对日常消耗材料定额进一步进行细化分类和分解,根据现场变化情况对材料定额进行准确有机调整,并做好记录。
二、完成预算目标措施
1、修旧利废
(1)风动工具维修减少配件更换数量,各种总成式配件尽量避免整体更换,着重于更换小配件。如锚杆机三通阀体,每件价格为1370元,每月平均节约10件,可节约13700元;固定套每件价格为1196元,每月平均节约10件,可节约11960元。其他报废配件总成可拆取小配件使用。
(2)电机、耙装机、喷浆机、溜子、皮带滚筒等轴承尽量避免开盖即换,对各种长期使用造成的机械间隙进行紧密调整,轴承经常加油预防干磨,更换下的高速轴承可用于低速电机使用。
(3)对各种开关本体进行维修,报小配件修大配件,减少新购数量。每月从报废开关及本体上拆取小配件利用,做好真空管、整流桥、变压器、继电器互补利用,每月可节省新购开关本体10件,每件平均价格为2800元,共可节省配件费用28000元。
(4)对H架、连杆进行整形,做好重复利用。三节托辊购买价格为每挂252元,两节托辊购买价格为每挂155元,维修每挂费用约为50元,平均每挂可节约100元。
(5)耙装机回头轮可修复利用,每维修一件回头轮将比购买一件节约450元,每维修一副绞车及耙装机闸皮比购买新闸皮约节约200元,每月可维修闸皮5副,共节省配件费用1000元。
(6)液力耦合器自制维修,经过市场调研价格比对,我矿每维修1个耦合器可节约80元,按照每月最低维修10个耦合器可为我矿节约11000元。
(7)加强修旧利废;在加工自制加工物件时,使用废旧钢材,减少新钢材的领用。
(8)加强钢丝绳的再次利用,将绞车更换下的废旧钢丝绳重复利用到耙装机上。不在使用铁丝,用废旧钢丝绳经过火烧后,重复利用代替铁丝进行捆绑。同时加大钢丝绳考核力度,制定钢丝绳考核制度,严格控制钢丝绳的使用。
(9)机电部各车间在不影响正常生产及不增加定员人数的情况下,承修各种确有修复价值的备品配件。指定维修车间主任(李建、种衍庄)为兼职负责人,确定备件的修复情况、申报备件修复表,由企考部、机电部、仓管人员审核把关,确定备件的修复价值及协调修复工作,编制备件修复计划。
(10)机电部通过对废旧锚杆、铰接顶梁、锚盘、燕尾梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工,报废的交接顶梁,把元宝销、左右耳 、等配件割下来备用,全部或部分代替新材料,每月减少新进材料的消耗。
(11)机电部维修车间自行设计制作皮带机架,利用电动滚筒进行安装、焊接和装配,现已用于井下5123、5124、3101、5200、等等工作面,争取下一步对皮带机架的设计加工制作做到更合理实用。对废旧耙装机、绞车、喷浆机进行拼配,修复再用。对溜槽损坏的进行加固、修补焊接,对没有修复价值要报废的溜槽,把两边的M钢改做锚盘,报废的槽子加工井下需用的各种短接,努力做到自己能加工制造的不购买,能用旧料旧件的不用新的,能修复使用的不弃置。
(12)机电部成立烘炉组,对废旧风镐钎子、弯的锚杆、变形的锚盘、斧头镐等件进行整形、修复。自己加工卡兰、抱箍、U型螺栓等。各种废旧耦合器、阀门、溜子尾轮拆解后进行拼装或更换配件。
(13)运转车间电机维修组,对损坏的风机、电动滚筒、水泵和各种电机进行重新下线,对坏转子、定子进行互配。大型设备自己创造条件,坚持不用外委维修。各种更换下来的真空接触器,继电器等进行更换配件,相互组合进行二次利用。
(14)对设备大、中修拆下,并有修复价值的备品备件,不得任意拆坏或割断。
2、旧电缆回收再利用
机电部对电缆库进行了重新整理,各种型号规格电缆进行分类存放,旧电缆能够得到充分的利用:
(1)电缆库内动力电缆进行搭接,10mm2电缆进行热补链接,满足实际工作需求,原则上不再发放新电缆,充分利用旧电缆。
(2)不在开电缆串线审批,统一由电缆库内领取。
(3)照明灯安装、红灯安装、电器设备远控按钮安装等不在发放新信号线,统一用电缆库内回收电缆(特殊情况除外)。
(4)动力电缆不再做申购计划(特殊情况除外),信号电缆按照实际需求进行申购,严格控制申报数量。
(5)加强考核力度,根据定额严格控制使用。
3、五小电器
加强五小电器的维修力度,充分利用维修后的五小电器,不再做申报计划(特殊情况除外)。
(1)每台发
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