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采购员考试试题填空题标的金额达（二十万元）及以上的，通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、供应渠道；标的金额在（五万元至二十万元）的，尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道，也可以采取询比价的方式。工厂采购部对供应商合作过程中的（质量）、（交货）、服务等进行月度考核。每年（7）月更新供应商资质文件，保证其真实性、有效性。采购部接到不合格物资检验报告后，立即通知供应商；供应商提出异议的，可申请复检，按(合同)约定机构复检；复检结果仍有异议，按(合同)约定仲裁；采购合同/意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等，执行华润雪花（《经济合同管理制度》）。询比价应了解相应的市场信息，遵循“（货比三家）、（质优价廉）”的原则，询价对象应不少于（三家），不足的须说明。需求计划分为年度、月度、临时、（储备定额）及增补计划。集中采购：是华润雪花通过采购数量集中，统一实施采购，控制优质资源，创造利润的主导采购模式。其运作方式分为（统购分销）、（统谈统签）、（统谈分签）等；除（涉及安全或停产）的外，各公司不得先履行后补签合同，不得在合同报经批准前先开始履行。购买类合同的对方，制度要求一是有（资格能力）；二是有（履约能力）。签订合同前要对资格能力和履约能力进行审核。10、货源分配计划指物资采购过程中，一定阶段时间范围内各供应商的（分配比例）或（分配量）。实施专业的货源策略管理，整合优化渠道、促使外部采购环境的竞争，以持续获得低于竞争对手的完全成本。选择题1、总部新下发制度要求，各部门在每月（C）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。A、15日 B、18日 C、20日 D、25日2、交谈礼仪不包括（ B ）A、注意倾听 B、夸夸奇谈 C、语调平和 D、亲切自然3、合同变更是指在合同生效后（ A ），修改、增加、删减合同的条款从而变更双方在原合同中约定的权利和义务。A、履行完毕前 B、履行过程中 C、履行完毕后 D、随时4、一次招标的最多数量及合同最长期限不应超过（ B ）。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年5、下列合同中不属于购买类合同的是（ C ）A、物料采购合同 B、加工定作合同 C、经销合同 D、服务合同6、（A）负责对统购分销物资的质量纠纷作最终评价。A、生产中心技术质量部B、区域技术质量部C、区域采购部D、生产中心采购部7、经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（C），工厂采购员通知供应商到现场确认，并完成确认手续。A、担心影响生产继续使用 B、通知质检人员后继续使用C、停止使用 D、通知采购人员后继续使用。8、现场考察认证评价标准：合格供应商总得分应小于85分但大于或等于(B)分；A、75 B、70 C、65 D、609、生产工厂采购部每月（C）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（C）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；A、1、3 B、3、5 C、4、6 D、5、710、采购物资进厂检验合格，在成品销售过程中出现的因采购原因造成的质量问题，属于（C）级采购质量问题A、1 B、2 C、3 D、4三、简答题1、采购物资在使用过程中出现质量问题，按总部新下发制度要求如何处理？答：生产工厂采购部须在发现质量问题2小时内电话报告区域公司采购部，并于10小时内填制《采购质量问题反馈监控报告》（详见附件五）报区域采购部；区域采购部在接到采购质量问题报告后，须进行必要的核实，于接到电话报告后的4小时内，电话报告生产中心采购部，并于24小时内填制《采购质量问题反馈监控报告》报生产中心采购部；生产中心采购部协调区域公司对供应商质量问题进行原因调查、提出整改措施和方案，协商确认赔偿事宜，并对改进情况跟踪监控。2、工厂需临时采购物资一批，总金额15万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从那些环节避免此事件的发生？答：口说无凭，渠道、价格确定留存书面业务流程记录并经有效审批原件等，如：供应商书面报价等3、工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？答：此采购行为可能使价格执行无支持依据，应该根据需求计划查阀门合同内是否有该项物资，如果有，可直接下订单采购，如果不在合同内，应该进行询比价、议价程序确