一代儒商以“和”立业——记萍乡市兴泉烟花鞭炮制造有限公司董事长 李先鹏.pdfVIP

Y~~j圈，=二 届刷 一-IE弱多币2吨粟姻范搬炮制筐白眼去司量事挺霉凭鹏 文/马秀红 江西上粟，花炮祖师败的故乡，中国花献 「司~- 化和产业的发源地，成就了一批又一批一代又一代的 蛮 、 花炮人，兴泉烟花的董事长李先鹏就是其中之一。 - 作为第三代花炮人的代表，李总承载了千年花炮 辛 文明，又吸收了源远流长的儒家思想，将古老的儒学 Þ ~ 成功的利用于企业经营与管理，成就了今天远近闻名 的兴泉烟花. 李总现年45岁， 87年毕业于萍乡师专， 96年之前 一直从事教育工作， 96年下海做冷冻食品生意， 98年开始转做烟花爆竹。问及李总身在烟花爆竹之 乡为什么先做冷冻食品后才选择做烟花爆竹，李总笑 着谈起了爷爷做烟花爆竹的故事，原来李总的爷爷在 上个世纪五十年代就是当地有名的烟花爆竹技术人 员，他的父辈也从小就做些插引、装饼子等和烟花爆 竹相关的活计，以补贴家用。六十年代割资本主 义尾巴，由于政策原因，爷爷和父亲均退出了此行 业。九十年代初市场不规范，处于计划经济与市场经 济的一个交接点，供大于求，消费水王在有限，所以下 海之初，没有选择烟花爆竹行业。九十年代末，上聚县出现了一批烟花爆竹新兴企业，激起了作为第 三代花炮人对花炮的满腔热情，李总数然退出冷冻食品生意，转做烟花爆竹。 梅花香自苦寒来企业从小加工作坊发展至今并非没有走过弯路，创业难守业更难，总结自己 26 内 4日之J1J. 室内多幅名*字画，不显山不.水， 李s.幢籍温和.坤.~推有源的认识与iR回E 孟子认为尽心、养性是知天、 事矢的必由之路，李 总认为-个企业的嚼着肩负着协调企业内部与户 :只有提高自身修练. 2 7 企业发展讲究持续变化 U企业发展是不断的优化资源配置的过程，一切一成不变的事物只会面临淘汰. · 李总说. 企业的资源包括人力、物力、政策、市场等， 缺一不可。人力资源方面，兴.不仅寓聘请理 人员，还聘请有新产品研发能力的高级技术人才， 不仅如此，每个员工还都离平等的升迁机会. •• 员工动力，才会给企业注入活力.物力方面.兴泉每年除留出适当的流动资金外. _余.用于宪 厂容厂貌，提高员工福利，扩大再生产， 使企业不断焕发新的光彩. 谈到政策问题，李总邀出了所有上粟花炮人的心 那就是希望政策可以具高连贯性.切不可固 政府领导的更换而影响了花炮人的积极性. 烟花爆竹行业虽属高危产业，但切实关系精上瓢16万老百 姓的经济来源和生活水平，上菜花炮人追求的绝不仅仅是个人利益， 还关心着上禀整体经济的发晨. 政策变化是好事，但是，失去连贯性的政策，会使之前努力完成的成果付之东流. 在上粟，烟花企业共170多家，而真正生产带有科技性烟花的企业少之又少， 而纳税大户，为烟 花生产企业，所以在不放弃吃粮炮饭n 的同时大力挟持吃烟花 菜 的企业是当今上禀强县富民的 一个必经之路.兴泉不仅要兴企业之泉，还将携所有上禀花炮同仁共~J上粟花炮羹好朋矢. 28