都江堰工程项目睥成本控制的初构想与工作安排2008-6-14.docVIP

对贵公司都江堰房地产开发项目 成本控制的初步构想与工作安排 一、根本工程现在的实施进展，招投标环节的成本控制主要涉及到各分包工程发包、大宗材料、设备招标采购等，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员（评标小组）的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于采集适合本项目的社会资源，及时准确的进行评标。 二、施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 三、材料及设备采购（如采用甲供）环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 四、销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。 五、工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 A、预/结算的总体流程 预/结算编制办理的重要准备工作 成控、审计及外委事务所进行工程量核对 成控、审计及外委事务所形成统一意见 工程量与总包方进行核对 各分包工程、甲方直接发包工程、甲供材料等项目预/结算 成控、审计及外委事务所进行计价并形成统一意见 与总包方进行计价核对 解决预/结算中的争议 成控、审计及外委事务所统一意见后形成预/结算报告 经房地产公司内部再次审查无误后出具正式预/结算报告 按合同进入工程进度/结算款支付的审批程序。 B、预/结算的编审的质量要求 1、预算编制（工程量计算及其计价）准确度控制在3%以内。 2、结算编制及审核（工程量计算及其计价）准确度控制在2%以内。 3、工程进度款审核的准确度控制在0至-4%范围内。 4、签证审核在3天以内完成，签证（工程量计算及其计价）准确度控制在3%以内。 C、预/结算办理过程中的纪律和廉政建设 1、房地产公司及其委托事务所的各经办、主办专业造价工程师及其它结算办理参与人员一律不得与乙方进行私下接触； 2、不得超越房地产公司统一口径（指甲乙双方的合同、补充协议、双方盖章确认的会议纪要）对施工方进行答复； 3、预/结算办理过程中，任何人员不得以个人行为窜改、增补、销毁各结算商务条件； 4、如发现（或被举报经查证属实）房地产公司及其委托事务所的任何人有违规、违法行为，一律以国家造价相关制度严惩，触犯刑律的，将依法追求刑事责任。 六、期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 七、地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。 八、工作安排 A、本项目人员安排如下： 序号 姓名 拟担任本项目的职务 执业资格 职称 学历 主要业绩 备注 1 包术元 项目经理 土建、安装造价 一级建造师 省造价师 副高级工程师 工民建大专 蓝光诺丁山结算审计；比华利28万㎡预/结算编审 2 包宋兰 土建造价 全国造价师 工程师 工民建本科 蓝光·凯丽滨江 1 办公用房 3.6×4.8 1间 现场办公 2 笔记本电脑 CPU2G内存2G硬盘160G 4台 处理各种文件及工程数据 3 台式计算机 CPU2G 内存0.512G硬盘80G 1台 处理各种文件及工程数据 4 打印机 HP3538 1台 打印各种文件 5 复印机 AD－158 1台 复印资料 6 A4打印纸 70g/m2 5件 文件用纸 D、本项目造价的过程控制工作人员现场上班安排如下： 主体施工阶段 序号 姓名 拟担任本项目的职务 每周上班计划 负责办理的主要工作内容 备注 1 包术元 项目经理 土建、安装造价 周三、日 协调处理本项目的全部造价咨询工作，施工图预/结算的编审、工程造价的过程控制、签证审核、配