1222中国人民大学调查问卷(员工).docVIP

企业人力资源管理与工作表现调查 尊敬的女士/先生： 您好！我们是中国人民大学商学院企业管理研究项目小组。此次调查旨在了解企业人力资源管理与员工工作表现，从而优化员工与企业的关系，提高员工的工作效率，不涉及商业机密和个人隐私。调查以匿名形式进行，资料仅作学术研究之用，结果完全保密，请放心填写。请您花5-8分钟协助我们填写问卷。 所有问题的回答都没有正确与错误之分，请根据您的第一印象作答。为了保证研究结果的科学性和可靠性，请您仔细阅读每个问题。衷心地感谢您的支持与帮助！ 以下内容是对您所在企业的人力资源管理做出的客观评价。请您在适合的数字上做标记 非常 不同意 不太同意 程度一般 比较同意 非常同意 企业尽可能选择合适的员工 1 2 3 4 5 招聘时强调员工的长期潜力 1 2 3 4 5 企业重视员工的招聘过程 1 2 3 4 5 企业努力广泛地甄选员工 1 2 3 4 5 企业为一线员工和各部门提供广泛的培训 1 2 3 4 5 直接与顾客打交道的员工通常定期接受培训 1 2 3 4 5 企业对新员工提供正式培训，培养他们执行工作所需技能 1 2 3 4 5 企业提供培训，帮助员工在组织中晋升 1 2 3 4 5 在我们企业，员工晋升的机会很少 1 2 3 4 5 员工在企业内没有发展的前途 1 2 3 4 5 企业根据资历晋升员工 1 2 3 4 5 在我们企业，员工拥有清晰的职业发展通道 1 2 3 4 5 直接与顾客打交道的员工拥有多种晋升通道 1 2 3 4 5 员工可以根据他们的意愿继续留在企业工作 1 2 3 4 5 我们企业为员工提供长期雇佣保障 1 2 3 4 5 员工的工作职责描述清晰 1 2 3 4 5 工作的职位说明会根据实际情况及时更新 1 2 3 4 5 职位说明十分准确地表达了工作职责 1 2 3 4 5 员工绩效更多地表现为客观量化的结果 1 2 3 4 5 非常 不同意 不太同意 程度一般 比较同意 非常同意 绩效考核更多地依据客观量化的结果 1 2 3 4 5 员工考核强调长期、团队的绩效 1 2 3 4 5 在我们企业，个人获得的奖励以组织利润为基础 1 2 3 4 5 员工个人收入与集体绩效紧密相关 1 2 3 4 5 在我们企业要求员工参与决策 1 2 3 4 5 允许员工在工作中做出决策 1 2 3 4 5 员工拥有提出改进工作建议的机会 1 2 3 4 5 上下级之间保持开放的沟通 1 2 3 4 5 工作感受的描述 非常 不同意 不太同意 程度一般 比较同意 非常同意 我所做的工作对我而言十分重要 1 2 3 4 5 我认为我所做的工作是有价值的 1 2 3 4 5 工作活动本身对我个人有意义 1 2 3 4 5 我相信自己有能力做好工作 1 2 3 4 5 我对自己执行工作任务的能力很自信 1 2 3 4 5 我掌握了工作所必需的技能 1 2 3 4 5 我对自己的工作有高度的自主权 1 2 3 4 5 我能自行决定我的工作进度 1 2 3 4 5 我有相当多的机会独立、自由地开展工作 1 2 3 4 5 我对部门工作绩效有显著的影响 1 2 3 4 5 我在部门中有很多控制权 1 2 3 4 5 我对本部门决策有重要的影响 1 2 3 4 5 您为什么努力工作？ 非常 不同意 不太同意 程度一般 比较同意 非常同意 工作为我提供了收入 1 2 3 4 5 工作可以让我赚钱 1 2 3 4 5 该工作为我提供了安全 1 2 3 4 5 我希望在工作中获得成功，否则会感到惭愧 1 2 3 4 5 我希望能擅长这份工作，否则将感到失望 1 2 3 4 5 因为我希望成为人生的赢家 1 2 3 4 5 我选择该工作是为了实现某种生活方式 1 2 3 4 5 我选择该工作是为了实现我的职业发展目标 1 2 3 4 5 我选择该工作是为了实现某个重要的目标 1 2 3 4 5 该工作成为我的重要标志之一 1 2 3 4 5 该工作是我选择的生活方式的组成部分 1 2 3 4 5 该工作是我生活的一部分 1 2 3 4 5 我从工作中学习新事物，获得了很多乐趣 1 2 3 4 5 我从有趣的挑战中体验到满足感 1 2 3 4 5 成功地完成有困难的任务让我获得满足感 1 2 3 4 5 对工作表现的评价 非常 不同意 不太同意 程度一般 比较同意 非常同意 如果我看到自己不喜欢的事情，会想办法改变它 1 2 3 4 5 不管成功的机会有多大，只要我认定一件事，就会努力去做 1 2 3 4 5 即使想法和其他人有冲突，我也喜欢坚持自己的想法 1 2 3 4 5 我善