9现场文明施工及环境保护管理暂行办法.docVIP

安哥拉社会住房项目K.K.一期工程 第 二 项 目 经 理 部 现场文明施工及环境保护管理 暂行办法 二○○八年八月二十日 现场文明施工及环境保护管理暂行办法 第一章 编制依据 编制依据：《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）国家现行有关环境保护法律法规的规定。 文明施工遵循“以人为本、预防第一、持续改进、不断提高”的方针。 第二章 组织机构与职责 第一条 项目经理部成立文明施工领导小组，由项目书记、生产副经理及综合办公室、工程质量技术部、物资采购部和财务部等部门负责人组成。 领导小组下设综合办公室和工程质量技术部为主要办事机构。 各分部在项目经理部领导小组的指导下，建立文明施工管理小组，并明确责任部门。 第二条 领导小组的职责 1．制定文明施工制度和管理办法； 2．指导分部开展文明施工工作； 3．检查、验收、评比文明施工落实情况； 4．及时向上级和有关部门报告文明施工情况。 第三条 项目经理部各工作部门在文明施工中的职责 按照齐抓共管、形成合力的精神，落实项目经理部工作部门在文明施工中的职责。各部门的基本职责是： 1．综合管理部负责综合协调、现场人员管理和CI策划与实施的检查指导工作； 2．工程质量技术部负责现场标准化建设的检查指导工作； 3．工程质量技术部负责现场环境保护、创建安全文明工地的检查指导工作； 4．物资设备部负责现场物资设备规范化管理的检查指导工作； 5．财务资金部负责现场文明施工资金投入的检查指导工作。 第三章 CI形象 第四条 CI形象是文明施工的重要组成部分，各分部 CI形象设置按照总承包项目“四个统一”的要求，统一以安哥拉项目住房工程项目经理部的名义进行策划与实施，不得出现任何参建单位的名称和特征。 第五条 各分部办公驻地和施工现场的CI形象按《中信国华总承包公司企业形象视觉识别规范手册》统一策划与实施。图牌内容要规范、全面，符合项目承包部的要求。 第四章 对现场人员的要求 第六条 管理人员 项目经理是项目文明施工管理的第一责任人，应在施工前做好施工现场文明施工的总体策划和部署；各职能部门按各自相关职责建立相应的管理规章，并严格按已审批的施工总平面图进行布置，实施相应措施并保持场容整洁、规划有序、排水畅通、不扰民、不污染环境、消防设施齐全、卫生防疫到位。 第七条 特种作业人员 必须经专门的安全作业培训，取得相应的特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 第八条 从业人员 分部必须对从业人员进行文明施工和安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的文明施工和安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 现场作业中从业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。 第九条 从事高处作业人员 从事高处作业人员要定期体检。凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高处作业的，不得从事高处作业。 第五章 标准化工地建设 第十条 施工现场总体布局要做到环境整洁，物流有序，堆码摆放整齐，标识、标牌、标语醒目规范，彩旗整洁、鲜艳、动人。 第十一条 各类作业场地要求“一通、二平、三整齐、四清洁、四不漏”。即： 一通：交通道路平整顺直畅通，标志、标识明确规范。 二无：无头（无砖头、无木头、无钢筋头、无焊筋头、无电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾底）。 三整齐：钢筋、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆放整齐。 四清洁：施工现场清洁，道路环境清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。 四不漏：不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。 第十二条 施工现场要保持清洁卫生，要经常有专人打扫，生活垃圾集中堆放，禁止随地丢弃垃圾和大小便。生活、生产房屋宜分置，并保持整齐、美观。必要的附属设施如：水池、厨房、厕所、生活垃圾、排水设施、防洪设施、防火设施、饮水设施应统筹规划，并符合有关要求，保持整洁美观的文明效果。 第十三条 各类混凝土必须采用自动计量设备生产。 1．砂、石、水泥存放场地应合理布局，物流简捷，地面应硬化；各种物料堆码、存放整齐，标识、标牌规范、齐全、准确、清晰。 2．各砼生产场必须设置砼养护池。 3．各种砂浆必须严格计量、机械拌合，砂浆存放设置灰盘，有配比牌，原材料标识状态牌。 4．配挂操作规程和作业标准标牌。 第十四条 火工品 1．爆破器材要严格