弱电项目管理流程.docVIP

流程1：施工准备阶段流程 流程2：施工过程管理流程 备注： 流程1： 注1：①~⑨必须审报监理及业主、总包 流程2： 注1：施工中会有设计变更，与相关专业的配合及签证，分别填写设计变更单、工程联系单和签证单。 注2：隐蔽工程验收后要填写隐蔽工程验收单，施工质量检验后要分系统填写检验批验收单。 材料、设备进场前要先填写申报表，到工地后要填写报验表。 系统调试完毕后要填写分项、分部工程验收报告。 竣工时要填写单位工程验收证明书及竣工报告。 项目管理流程 共3页第1页 确定施工现场用水、用电、材料堆放。与总包确定配合费、水电费 组织图纸会审① 核实设备清单及管线用量 编制施工准备工作计划⑧ 编制施工机械、仪器、测试仪器需用量计划 编制劳动力需用量计划④ 确定临时设施供水、供电、供热及施工用水、用电计划⑦ 确定临时办公、材料堆放保管、人员住宿、生活等设施⑤ 编制材料(主材、辅材)、设备、半成品需用量计划③ 编制施工进度计划② 确定施工方案及施工方法 现场核查管线预埋情况 收集有关资料及调查研究 与设计、业主、监理、总包、公司内部商务人员等充分沟通 审查图纸、合同、投标书等有关资料 对设计图纸进行深化设计（技术中心负责） 施工组织设计报审⑥ 进入施工阶段 审批 技防工程申报当地技防办备案 申请开工报告 填写分部、分项验收报告、单位工程竣工报告 施工质量检验、填写检验批 隐蔽工程验收表、填写隐蔽工程验收报告 监理、业主初验 、 制定培训计划，人员培训 设备调试，填写调试记录 编制项目结算书 、 资料归档 公司、市、档案馆 、 设备移交，做竣工报告 、 监理、业主验收 、 整改 、 公司内部验收（重大项目） 、 各项性能指标测试验 测试报告 、 设备安装（注1） 管线等施工，填写施工日志，安装记录 施工材料采购(填写采购单) 三级安全教育及交底 施工队安装、施工方法技术交底 设备采购(填写采购单) 材料、设备报验 试运行，填写试运行记录 技防工程申请当地技防办验收