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新员工入司流程 定岗前： 应聘人员的“面试评估表”，由总经理签署录用决定后，人力资源部负责通知报到。 人力资源部安排座位，提示早会主持人在早会上让新人做自我介绍。 人力资源部根据“入职手续清单”办理相关手续。详见“入职手续清单”。 早会结束后，由人事部伙伴带领新员工逐个认识公司所有人员，先从职位高的介绍起。 人事部伙伴：董主席您好，这是我们公司的新员工xxx 新员工：董总您好，我是xxx 五、人事部伙伴带领新员工认识公司的布局，介绍公司墙上相关的信息。 六、给新员工发放《员工手册》，把公司相关宣传折页，主干业务线介绍资料给其了解，并告知接下来的两天办公室会安排相关的培训。 七、人事部安排对新员工进行公司相关文化，礼貌礼节，公司基本制度，以及公司主干业务线的培训，详细见：《新员工入职培训计划》。（培训时间为两天，抽半天的时间进行考核，考 核以笔试与演练结合。） 八、培训结束后再当天填写好“新入职员工培训评估表”，如实在不能在当天填写完成的在第二天上午下班之前务必填好，并上交负责人事定岗的负责人——经理，由人事定岗负责人对新员工进行定岗。 定岗后： 请新员工签订《员工保密协议》，归档。 把新员工拉进工作布达群。 更新通讯录，发布到工作群。 再次确定新员工座位，由向新员工介绍其岗位职责与工作说明主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。