田厦国际中心-物业管理前期介入阶段主要工作进度计划.pdfVIP

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2017-05-26 发布于广东
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田厦国际中心-物业管理前期介入阶段主要工作进度计划.pdf

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田厦国际中心-物业管理前期介入阶段主要工作进度计划.pdf

深圳【田厦国际中心】-物业管理前期介入阶段主要工作进度计划（讨论稿） 2012年阶段划分完成时间/间隔 10月 11月 12月 10日 20日 30日 10日 20日 30日 10日 20日 30日第一阶段前期介入阶段主要工作 2012.10-2012.12 1、大厦工程前期介入 10.10-11.30 1 ）物业管理用房选址与配置 10.10-10.20 2 ）大厦主要机电设备安装 10.10-11.30 3 ）大厦隐蔽工程施工 10.10 4 ）部分工程人员(主要员工和工程经理)的先期介入 10.10、10.30 2、物管中心筹备阶段 10.10-12.30 1）大厦物业管理服务方案深化与服务模式定位 10.10 2）测算年度物业管理预算与管理费标准厘定 10.10 3）管理处开办费预算与物资配置清单 10.20 4）前期物业管理文件、手册拟定、定稿 10.30-11.20 - 前期物业管理服务协议、临时管理规约 / - 业户手册、装修指南 / 5）建立管理处各项规章制度、文件、表格 10.20-11.30 - 财务部、行政人事部 10.20-10.30 - 客服部、楼宇管理部、工程部 11.10-11.30 6）管理处架构、人员编制、岗位职责等细化 10.30 7 ）人员招聘方案、计划 10.10-10.20 8）人员进场计划 10.10-12.10 - 项目总经理、工程经理 10.10 - 部门经理(财务\行政人事\客服\楼宇管理) 10.20-10.30 第1页，共3页 2012年阶段划分完成时间/间隔 10月 11月 12月 10日 20日 30日 10日 20日 30日 10日 20日 30日 - 基层员工(客服\会计\出纳\技术员\楼宇管理员)