联盟煤矿2013年安全工作年度计划.docVIP

绥阳县联盟煤矿2013年度 安全工作年度规划 绥阳县联盟煤矿 2013年3月 联盟煤矿 2013年安全工作年度规划 为了加强我矿安全监督管理工作夯实安全基础，切实保障员工生命和国家财产安全，坚决防范和遏止煤矿较大以上事故的发生，确保我矿在技改过程中安全、健康和谐发展，结合我矿安全生产实际情况特制订2013年度安全工作规划。 一、 指导思想： 坚持安全发展指导原则和贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针进一步完善制度措施，强化培训提高员工证素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，努力实现我矿2013年的安全奋斗目标。 二、 奋斗目标： 1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。 2、确保我矿生产任务顺利完成，并达到2级安全质量标准化矿井建设要求。 3、完善井下安全避险“六大系统”建设工作。 4、杜绝“三违”。 5、职工培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％。 三、 工作思路： 2013年安全工作总体思路：坚持一个理念，夯实两项基础，突出两个落实。 一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。 两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。 两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、县关于加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署，以我矿各项管理规章制度的落实。 四、安全组织机构： 组长：杨兴谷 副组长：张 健 董洪贵、汤毅、朱毅 、曾广友 成员：董超美、王正强、简华强、韩灿国、曾召胜、孔小健、李贵川、凌波、周光勇、赵永祥、熊国庆、娄金贵、徐伦勇、杨乾、杨泽君。 五、 主要工作安排： 1、加快六大安全系统工程进度管理。 为了保证我矿在2013年5月底以前全面完成永久避难硐室工程，并进入试运转及验收，全矿上下全力抓该工作，一切工作都必须服从。 2、加强安全文化建设 根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，面对全家福相进行安全宣誓，能进一步增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变，切实抓好两堂一宿服务工作，让每一位职工有一个安全、舒适的工作生活环境。 3、加强精细化管理 ① 提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，时精细化管理转化为自觉行动。 ② 完善制度，做到凡是有章可循，加强制度建设时实现精细化管理的关键：一是要是每项工作都能用制度的形式格式化，以纲化、责任明确；二是要保证支付科学合理，符合实际又便于操作，条理清楚，层次清晰；三是要考虑周全，用完善的制度提高管理水平同时还要进一步完善岗位操作规范，严格落实岗位责任制。 ③ 严格考核，认真落实责任，详细制定个工种各岗位各单位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。 ④ 狠抓质量，开展质量标准化管理，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我矿的安全管理水平。 ⑤ 加强安全信息化管理工作，进一步调动广大干部职工抓“三违”，查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现，及时处理。 4、加大隐患排查力度: ①加强隐患排查，一是周一进行一次安全大检查，对井上下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开安全例会，一一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安检员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点的安全动态。 ②加强重点环节监管，结合我矿的实际情况，以“一通三防”“雨季三防”以及防治水，顶板管理，提升运输为重点。认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育，严格规程措施执行，健全隐患排查制度，明确安全生产责任，提高全矿井的安全管理水平。 ③提高全员安全监管意识，一是加强分管全矿领导有关人员责任，必须深入现场，定期参加区队班前会，了解现场情况，协调现场存在的问题，切实提高各专业管理人员抓“三违”，查隐患的积极性杜绝违章，消除隐