管理学 王凤彬 第二篇 决策.pptVIP

第３节　个体决策的基本方法 　　决策树法举例 　　　　某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂。 假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有10万元的收益。 试问哪一种方案更可取？ 　　 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第３节　个体决策的基本方法 　　决策树法举例　　 ① ② -20 -30 64 31 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 10（万元） 计算得：第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元） 　　　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　　　第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 根据上表，计算得： 　　第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 10×0.3 = 31（万元） 　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　第二方案预期的净收益 = 31 － 20 = 11（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 第３节　个体决策的基本方法 　 ２. 决策表法 　　 决策表法实际上与决策树法原理相似，只是表示的方式有所不同。仍以上例来说明，其决策表为： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 方案的自然状态 损益值 概率 期望收益 投资额 净收益 方案一 销路好 销路差 100 －20 0.7 0.3 64 30 34 方案二 销路好 销路差 40 10 0.7 0.3 31 20 11 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第３节　个体决策的基本方法 　　三、非确定型决策方法 　　 非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。 与风险型决策相比，非确定型决策所面临的不确定性通常更大。例如：对抗、博弈类型的决策 　　 在非确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说，决策时基本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略甚至运气来作决定。　　 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第３节　个体决策的基本方法 　　三、非确定型决策方法 　　 对于非确定型决策问题，决策者无论是否知道决策方案执行后会产生什么样的后果，他们做决策时都必须预先设定某种适用的决策准则，依此才可能对各种行动方案进行比较和选择。 不同的决策者由于其个性和风险偏好的不同，其选用的决策准则不可能一样。 　　 四种典型的方案选择准则 1. 乐观准则 2. 悲观准则 3. 折中准则 4. 最大后悔值最小化准则 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第３节　决策的基本方法 　　 下面以A、B两企业间的竞争为例，介绍非确定型决策四种典型的方案选择准则的应用。 假设A企业为经营某产品制定了四种可行的策略，分别是A1、A2、A3、A4。在该产品目标市场上，有一个主要竞争对手——B企业，它可能采取的竞争性行动有B1、B2、B3三种。 A企业没有指导自己确定四种策略成功概率的经验，但知道在B企业采取特定反击策略时自己的收益。 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第３节　决策的基本方法 表２　A企业在对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择 　 B企业的 　　　可能反应 A企业的策略 B1 B2 B3 乐观 准则 （ X ） 悲观 准则 ( Y ) 折中 准则 (αX+βY) A1 13 14 11 14 11 12.2 A2 9 15 18 18 9 12.6 A3 24 21 15 24 15 18.6 A4 18 14 28 28 14 19.6 相对收益最大值 及选取的方案