第四章 战略实施2016.pdf

第四章 战略实施 考情分析 本章属于比较重要的章节。 与2015年对比，第四章基本没有变化。 本章考分预计10分左右。 注意客观题。 组织结构的构成要素 公司战略与组织结构 纵横向分工结构 企业战略与组织结构 企业文化的类型 公司战略与企业文化 文化与绩效 战略实施 战略稳定性与文化适应性 战略控制的过程 战略控制 战略控制的方法 企业主要的利益相关者 战略管理中的权力与利益 利益相关者的矛盾与均衡 相关者 权力与战略过程 公司战略与组织结构 组织结构是波特价值链理论中公司重要的支持 活动。 • 首先阐述企业组织结构的构成要素； • 其次阐述纵向分工与横向分工结构，分析不同 结构对战略的影响； • 最后阐述组织结构与战略的关系。 【知识点】组织结构的构成要素 如何理解组织结构？ • 是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调 的系统。 组织结构的基本构成要素： • 分工与整合。 （1 ）纵向分工 如何分配组织的决策权 1.分工 （2 ）横向分工 如何分配人员、职能部门以及事业部方面 2.整合 指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。 • 分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段 • 整合是要将不同的部门结合起来 【知识点】纵横向分工结构 （一）纵向分工结构 1.纵向分工结构的基本类型 纵向分工有两种形式： 一是高长型组织结构； 二是扁平型组织结构。 2.纵向分工结构组织内部的管理问题。 （1）集权与分权： （特征与优缺点） （2）中层管理人员数量 （3）信息传递问题 （4）协调与激励问题 （二）横向分工结构 1.横向分工结构的基本类型。 从横向分工结构考察，组织结构有8种基本类型： • 创业型组织结构 • 职能制组织结构 • 事业部制组织结构 • M型企业组织结构 （多部门结构） • 战略业务单位组织结构 （SBU） • 矩阵制组织结构 • H型结构 （控股企业/控股集团组织结构） • 国际化经营企业的组织结构 （1）创业型组织结构 所有者或管理者对若干下属实施直接控制 ，并由 其下属执行一系列工作任务 含义 企业的战略计划由中心人员完成 ，该中心人员还 负责所有重要的经营决策。 适用情况 多数小型企业的标准组织结构模式 弹性较小并缺乏专业分工 ，其成功主要依赖于该 特点 中心人员的个人能力。 （2）职能制组织结构 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典 型模式。表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。 总经理 生产主管 营销主管 财务主管 人事主管