电子商务导向的建筑企业供应链管理研究.pdfVIP

供应链管理 电子商务导向的建筑企业供应链管理研究 !! 蔡依平! 杨! 瑾 摘要! 供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供 应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上，文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临 的若干问题，探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节：合作与协同，大规模定制与集中 采购，第三方物流与!# 供货。 关键词! 供应链管理；电子商务；建筑企业 一、建筑企业供应链管理与建筑企业电子商务 如有质疑，通过招标人传送信息；招标人在网络服 !$ ! 建筑企业供应链管理 务器上发布中标人；决定签订合同时间。一般工程 建筑企业供应链指“从业主有效需求出发，以 项目招投标过程至少需要半个月的时间，招投标电 总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流 子商务系统大大减少了所需时间，提高了工作效 的控制，从中标开始至施工、竣工验收以及售后服 率、节约了成本且增加了透明度。货物采购电子商 务的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、 务系统包括货物采购计划管理子系统、资材与供应 业主等连成一个整体的功能性网链结构模型。”建 商管理子系统、货物采购招投标管理子系统、货物 筑企业供应链管理主要包括计划、合作及对业主、 采购物流监控管理子系统。通过这些子系统，公布 分包商、供应商等各方之间资金流、信息流、物流的 采购计划、确定采购价格和材料质量、确定物料供 有效控制，以及对建筑生产过程、当事人关系等的 应时间和地点、路线和方式。货物采购电子商务系 管理，以达到降低工程总成本，满足业主要求的目 统有利于降低采购成本、促进供应商竞争、保证项 的。 目所需材料的持续供应。合同管理电子商务系统 信息流过程：从业主流向承包商、建筑设计院、 以项目为核心展开，对合同实施过程进行统一管理 监理公司；然后流向供应商，最后流向生产厂。 和严格控制。它包括合同文本管理子系统、合同监 资金流过程：从业主流向承包商，然后流向分 控管理子系统、合同支付管理子系统、合同变更控 包商、供应商，最后流向生产厂。 制子系统、合同索赔管理子系统。它是项目管理的 !$ # 建筑企业电子商务 实施阶段，故成为建筑业电子商务中心。 传统情况下，建筑业的电子商务是以项目采购 电子商务在建筑业的应用实现了项目管理的 为核心，将所有参与项目的各方联结在一起的复杂 电子化、信息化、实时化和规模化，提高了项目管理 电子交易系统。项目招投标和项目货物采购统称 的效率、降低项目直接成本和管理成本，引起建筑 项目采购。项目采购管理是决定项目成败的关键， 企业营业额和合同额的大幅增长。同时网络可以 因此，项目业主方必须管理好项目的采购。 使整个建筑业进行高度快速的资讯交流，有助于增 建筑业的电子商务可分为招投标电子商务、货 进建筑企业职工间的沟通、改进工作过程、改进服 物采购电子商务、合同管理电子商务三种系统，各 务质量、提高职工的生产率、增加顾客满意程度、减 方在电子商务环境下进行频繁的业务联系。招投 少运营成本等。但当今市场竞争日益激烈，单个企 标电子商务过程主要包括招标人在网络服务器上 业谋求生存和发展越来越难，孤立的企业将不复存 或者直接向选定的具有投标资格的企业公布招标 在。因此，建筑企业越来越认识到必须更好地和其 公告；投标人在招标人规定的时间内将加密的投标 他企业协同，采用新的管理方法来整合建筑