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2010年7月1日 星期四 庆“七一”特刊 华明水泥 ZHANG QIU HUA MING SHUI NI 综合管理办公室主办 庆七一支部书记座谈会成功召开 党委书记王汝勇同志作总结发言 2010年6月27日上午8：30，公司党委庆七·一支部书记座谈会在二楼小会议室顺利召开，参加会议的有厂级领导干部、各支部书记、生产车间一线员工代表共计18人。会议由公司党委书记王汝勇同志主持。 会议首先听取了各支部书记针对公司发展及员工政治思想工作存在问题及建议措施的汇报发言，之后听取了一线员工代表的意见和建议。最后公司党委书记王汝勇同志就提出的问题和建议及公司的发展战略进行了总结发言。他从以下几个方面进行了系统的说明： 一是对于党的建设。每个党员首先要加强自身的政治修养，充分发挥党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，每一个党员首先要扪心自问“入党为什么，在党图什么”。入党不是为了升官发财，也不是为了谋取职权和私利，而是要更好地踏踏实实地为党和我们企业的发展做出更大的贡献。公司将始终坚持从严治党的方针，对党员严格要求，对党员发展对象严格审批，成熟一个发展一个，保证党员队伍的纯洁。 二是对于普遍反应的职工待遇低的问题。他说：公司目前的工资水平处于章丘的中游，但今年是我们公司打基础、打翻身仗的一年，也是我们投资最多的一年。自2007年以来，在山水及原燃材料上涨带来的影响下，这几年公司走的非常艰难，但在我们全体员工的共同努力下，最困难的时期我们已经走出来了，但面临的困难还很多，资金压力非常大，仅煤炭和电费上涨造成的资金支出每年多达180万元，再加上今年各项保险费用的上调及生育保险的投保，每年也要多支出60万元以上。因此，只有我们全体干部员工踏踏实实的工作，努力让企业不断发展壮大，只有企业发展壮大了，待遇才能提高。并要求各车间部门负责人在员工待遇方面，力求做到公平公正，并想方设法建立良好的动态评价机制，对任劳任怨、无私奉献的员工相应提高物质和精神待遇。 三是在企业发展上。公司目前面临的主要问题是水泥行业竞争激烈，水泥保本甚至在亏本运营，上半年来的利润大多来自于氧化钙产品的生产和经营。因此，转方式、调结构对我们来说，刻不容缓。 1、在石料厂的基础上投资300万元建设磕石机项目，这也是节能减排的需要。一方面满足公司水泥、氧化钙的生产及后续干混砂浆的生产需要。一方面扩展产品结构，增加利润增长点。4－6的石子用于我们的氧化钙生产，2－4的石子外销（现济钢已明确表态建成后保销产品），1－3的社会销售，1以下的用于我们的水泥生产，也可用于干混砂浆的机制砂的制作。本项目预计本月底设备安装，争取8月1日试生产。 2、投资500万元的氧化钙二期工程。一期的建设已为二期预留了空间及其相关配套设施，投资远低于一期。这也是我们日后的经济增长点。争取于9月份开工建设，三个月内完成。 3、干混砂浆的生产，预计投资900万元以上。该项目我们从两年前已着手考虑，制成车间新线的万吨散装水泥库就是其配套设施。现在部分公司员工有投资入股的意向，但公司不会主动要求员工入股，具体事项将在股东代表大会上讨论说明。若顺利的话，项目将于7月动工，11月建成投产，赶上年底最后的销售高峰。 这就要求我们的各单位负责人干好自己的本职工作，对于安排的工作任务，必须无条件服从，认真完成。再就是销售部门要提前做出相应的销售准备工作，提前做好销售预案。 四是有许多员工在技术熟练后离职而去，造成了许多影响。在现在的社会，人的思想复杂，人的追求是不同的，人才的流动也是正常的，它不会影响我们正常的生产经营。目前我们的企业文化是“忠诚、实干、创新”，他对企业都不忠诚了，我们也留之无用。 五是针对个别员工工作中斤斤计较的问题。我们大部分的员工素质是高的，但也有个别人素质较差，想方设法逃避劳动。一方面，我们的部门负责人要充分做好思想工作，并及时将公司的有关制度、发展目标及各种会议精神传达落实到每一位员工，增强员工的信心。另一方面对于那些不遵守公司制度，妄图钻空子、投机取巧的人坚决打击，决不能让那些在严寒酷暑中辛勤工作的员工心寒。 最后，王汝勇同志提出以下几点要求： 一是加强领导干部作风建设，杜绝领导干部的老好人做风，严禁拉帮派、搞山头。 二是在工作生活中培养健康的生活情趣，一定要洁身自好、管理好自己，要经受住各种形形色色的诱惑。 三是要时刻与组织保持一致，少发牢骚，把心思用到工作上，尽可能做到公平公正，在解决矛盾中取得进步。 新时期政治思想工作的切入点 ——机关党支部 进入新时期以来，面对新形势、新任务，思想政治工作出现了许多新情况、新问题，人们的思想更加活跃，观念不断更新，精神文化需求日益增长并呈多样化趋势