72期基站设备安装施工组织方案.doc

海南移动GSM第17.2期扩容工程 基站项目组 施工组织方案 项目经理：王晓海 编制人： 王晓海 审核： 批准人： 海南省邮电工程局 2006年10月 根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。 工程概况 工程规模 海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝172个，以及17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。 施工依据 国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准 海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》 海南移动通信有限责任公司QA标准 工程施工合同 工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸 施工组织 施工组织系统 项目经理负责制。 根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。 质量检查和监督体系。 严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC颁布的施工规范、规程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，无线基站项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。 技术支持系统。 为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。 信息系统。 为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。 为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行. 项目组设专职信息员对信息进行处理. 施工组织架构 部门职责： 工程设计中心 负责工程的宏观控制管理及组织策划。 项目部 负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系的协调。 工程室 负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监督。 技术专家小组 负责技术支持保障及技术培训。 岗位设置及职责 岗位职责： 工程总负责人(经理) 负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工程局领导。 协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。 工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提交报告。 工程室(主任) 负责项目的整体管理和协调。 指派项目经理，并做好人员调配工作。 做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。 建立高效的项目管理制度。组织进行飞行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。 掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。 组织相关技术培训和技术交流。 及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。 项目评价。 接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。 对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。 无线项目组(经理) 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。 工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。 按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。