民营企业管理面面观.pdfVIP

2012 年第2 期 九江学院学报{社会科学版) (总第 165 期) No ,2 ,2012 Journal of Jiujiang University (Social Science Edition) (Sum NO 165) 民营企业管理面面观* 孙博 (嘉应学院经济与管理学院 广东梅州 514015) 摘要:中国的民营企业管理，无论是与西方控典管理，还是与东方管理相比，都有其独特 之处。文章试图剖析民营企业的优势和短板，寻沥其应予坚持的打法、放弃的旧爱以及学 习的新知，希望以此为民营企业管理提供一个方向性的参考。 关键词:民营企业管理优势非常规运作 中图分类号:C 93;F 276. 5 文献标识码:A 文章编号: 1673 -4580(2012)但-α))8-(创) 一、民营企业:大不相同 确是那些更为勇敢的探险者，他们通过头脑与汗 民营企业从创业之始就在摸索稳定而成熟的 水获得财富，而这种行动同时也不断把政府的边 运作模式。正如邓小平所说的，现在一切都还都 界推向其正常的位置。这类民营企业在政府与市 是摸着石头过河，走到哪算哪。对于中国民营企 场的博弈中充当了重要力量，他们不断试探着政 业，从它的投资者，到它的管理者，再到它的市 府的反应，为了扩大自己的利益，他们要求政府 场，无不与古老的东方文化密切相关。但即便是 释放出更大的空间。 所谓的东方管理，在中国的民营企业身上，依 管理是各有一套，特别是民营企业。本文试 然要视乎于其独具特色的企业模式上。由此，民 图侧视民营企业管理，希望通过不同侧面的结合， 营企业管理在中国呈现出了迥然不同的一番景象。 可以为民营企业管理提供一个方向性的参考。 很多民营企业是靠胆子大、眼光、善于投机、 二、民营企业的优势 善于钻政策空子、善于打擦边球而起家的。民营 (一)机制灵活 企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至 与其说机制灵活，不如说民营企业的机制不 是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头 健全，而这种不健全相对于国有企业来说不啻于 脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。还有一些民 超越了条条框框的束缚，使得民营企业可以活用 营企业主因具有政府背景而通过权力寻租，将国 规则、跳出规则甚至左右规则，从而在市场中赢 家资产侵为己有，这仅仅是社会财富的再分配而 得主动。在面临市场风险时，民营企业调头快， 转向迅速，虽说可能小打小闹，却也不会产生太 已。这些人的能力更多的是体现在玩弄政治权术、 欺上瞒下的官场，所以就谈不上什么经营与管理。 大的风险。 当企业发展壮大之后，需要现代化、专业化、规 由企业生命周期理论来看，在企业初期阶段， 制