浅论企业文化与企业管理的关系.pdfVIP

2011 年10 月 内蒙古科技与经济 October 2011 第 20 期总第246 期 Inner Mongolia Science Technology . Economy No. 20 Total No. 246 5或抢企此文化与企止管理伪兵象 王建文 〈内蒙古电力勘测设计院，内蒙古呼和浩特 010020) 摘 要z 阐述了企业文化与企业管理活动的关系，优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发 展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达 的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段，企业要做大傲强，没有自己的企业文化根本不行， 企业文化和企业管理是相辅相成的。 关键词z 企业文化p 企业管理p 关系 中固分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1007--6921(2011)20一0023一01 企业文化与企业管理活动息息相关、密不可 价值观与组织文化。例如，跨国公司具有遍布在各地 分。企业在管理中高度重视企业文化的整合，使企业 的分(子〉公司，其地理位置相距遥远，直接监督已不 内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导， 可能、行政命令也不适宜，那么靠什么把分散在世界 每一项事物都有一个价值判断标准，这对提高企业 各地、不同民族、不同语言、不同文化背景的职工队 伍凝聚起来呢?单纯的管理是行不通的，只有依靠共 管理效率、适应市场变化和激烈的竞争具有十分重 要的价值。企业管理具有刚性，它脱胎于企业文化， 同的价值观、共同的企业目标、共同的企业制度、共 同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化 同的企业传统与仪式等，亦即通过一种文化管理，才 来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬 能维持其良好运转。 性约束，那么企业文化则起到一种软性约束作用。优 企业文化管理是在企业文化的引领下，匹配公 秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它 司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理模块，是 可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚 把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及 力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产 员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理 值、利润等。企业文化实际是→种高级管理手段。企 契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企 业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。 业进入组织管理的最高境界一一文化管理。 1 企业文化与管理的关系 这一管理模式的中心议题就是人本主义管理， 即在企业管理中要真正贯彻尊重人、信任人、培养 企业文化是企业与员工形成的一种心理契约， 即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与 人、激励人的基本原则，把人力资源视为企业发展的 组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管 第一要素，把实现员工与企业的双赢作为战略目 理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又 标，把培养和训练高素质的人才放在重要位置，建立 是一