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6 浅析预算在企业管理中的作用 崔晓凌 〈北方骂王合出藏传媒〈集团)股份有限公司，辽宁沈阳 110003) [摘 要] 随着经济市场化程度的逐渐提高，企业竞争自趋激烈、外部环境变化加快、企业雷临的各种风险愈加难以 控制。不少企业或由于资金链断裂商毁于一旦;或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购，企 业的领导人深刻体会到预算在企业管理中发挥越来越大的作用。结合预算理论，从预算管理的产生过程和基本内涵，阐 述预算在企业管理中所发挥的重要作用。 [关键词] 预算;企业管理 [Þ 111 分类号] F275 [立献标识码] A [文章编号] 1 ∞9-5489(2∞9)21-0∞6-01 1 、预算的概念 标与实际执行的对比情况，如果存在差异，要对差异进有分析，并 预算Budge纱，是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物 找出原理和责任人并寻求解决方案. 4、预算的作用 及人力等资源，以实现企业既定的战略R标.企业可以通过热算 预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经 来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金 营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.从预算管 流量与利润。每一个责任中心都套一个预算，它是为执行本中心 理的产生过程和基本内涵来看，其作用主要体现在以下几个方面， 的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划J. 预算的英文翻 译: (1 ) [budget]:国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期 一是明确企业计划期的经营目标e 在市场经济情况下，企业 内的收入和支出的计划: (2) [a budge弘ry]: 事先计算。 的经营管理将面临越来越多的不明确性，这种不确定性随着企业 规模的扩大而扩大，并影响到企业经营目标的明确性。推有预算 2、预算的特篮 2.1 挂面性。具体体现为全员性、全程性和全方位e 全员性是 管理，发挥祯算的计1法性功能，到全面预算来体现企业计划期的总 指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任 体经营目标，并通过预算的编报和审批，使企业各级领导对企业计 划期要进行的工作做到心中有数. 何环节出现问题，都会影响整体放益t 全程性是指预算管理活动从 编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩培渗透到企业经营活 二是有利于企业各单位、各部口工作的协调、统一.预算管理 的一大优势在于通过预算的编制和实施，可以使企业各部门的经 动中的每个环节，表现为全过程的预算管理:全方拉是指预算管理 营活动相互沟通、协谓。 i罚;如，对于一个集团公司而言，通过预算 包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。 22 机奇才饨，财务预算管理的根本点是要通过预算来强化内 自上而下与自下而上相结合的编报程序，管理信息可以在集团总 部管理，使预算成为一种管理上的制度安排。雨不是临时性、分散 公司和各E次企业之间交流、传递:通过今面预算编制过程中不断 的协调、统筹，有助于贯彻各责任单位经济吕标搬从集居总体目标 性的营理手段。预算以市场为主导，全面考虑市场机制〈供求机制、 的原尉，从而最终实现集陆的恙体目标:通过各部门预算的综合协 竞争机制、价格机制等);颜算管理是一种权