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朴仁鹤:浅析我国企业管理信息化建设(二) 科学管理 浅析我国企业管理信息化建设(二) 补仁鹤 (辽宁行政学院，辽宁 沈阳 110161 ) [摘 要]企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。随着全珠化经济的发 展，提高我国企业管理信息化水平尤为重要。文章通过对企业管理信息化建设的必要性、可行性以及现状和问题的分析，提 出我国企业管理信息化建设的实施策略。 [关键词]企业管理;信息化建设;数据库建设;管理创新 [DOIJ 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 37. 107 1 我国企业管理信息化建设的实施策略 设，也多半不是为了通过信息化的本身赚钱，而是希望通过 管理信息化的支持使得企业的核心业务进一步提高竞争力， 1. 1 企业管理信息化建设要以入为本，提高员工素质 从而赚取更多的钱。这就对信息化建设的项目有个先后取舍 人是企业管理信息化建设的重要组成部分，企业的信息 的问题，将辅助核心业务的信息化建设项目置于优先建设的 化管理建设成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系 地位，同时集中注意力将这些项目做好。而对于辅助非核心 统的人，决定于人的素质，决定于企业是否有一支高水平的 业务的信息化建设项目在原则上要往后排。 队伍，而不是一两个人。因此，企业在进行管理信息化建设 1. 5 做好科学决策，规避企业管理信息化建设风险 的同时，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术 企业管理信息化建设必须慎重选择投资策略，注重投资 效益，采取各种方式规避信息化建设的风险，保证信息化建 和应用知识的、有战斗力的信息化队伍，企业只有具备了运 用现代信息技术的人和高品质的信息系统，这才是真正的企 设的可持续发展。企业的所有者和经营者必须认识到，信息 业管理信息化系统。 化建设不是一夜之间就可以建成的，要分阶段、分模块，有 1.2 做好规划工悻，制定企业管理信息化建设目标 计划、有步骤地进行;信息化建设的资金投入也不是一次性 信息化建设是动态的，不断完善的过程。这就要求我们 的，应当根据企业的发展情况，分多阶段投入。企业管理信 必须要有面向未来的眼光。未来的企业肯定是纵横交错、互 息化建设的成功与否，取决于多方面因素，如企业自身管理 相协作、随时能实现分离重组的、竞争又合作的一种社会组 因素、市场因素、技术因素等。如果某些因素出现意外变 织。对于这种未来的发展趋势，已经有虚拟企业、电子商务 化，或者某些环节实施有问题，都有可能导致企业管理信息 等实现形式，那么企业就应该参考已有的这些形式，同时预 化建设的局部或整体的失败。另外，企业的一次性投资过 测未来的信息技术对企业还会有哪些支持，基于这些分析和