浅析企业管理的职能.pdfVIP

MODERN ENTERPRISE 管理方略 CULTURE 浅析企业管理的职能 冯建明 鹤壁中泰矿业有限公司 摘 要 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务 清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 关键词 企业管理 职能 最早进行管理职能划分的是亨利·法约尔，后来经过哈罗 三、人事职能 德·孔茨等人的发扬光大，成为现代企业管理理论分析管理工 人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能。人力资 作的主导方法。它将为实现组织预期目标而进行的整个管理过 源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是 程分解为几个重要的相互关联的职能，然后分别加以研究。从 被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源 而概括出有关的管理原理作为指导管理实践的准则。但目前人 的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利 们对管理职能的划分不大一致，我们这里是按照上述管理的定 用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。 义中提到的五种职能进行划分的。 人事职能是在企业明确了目标，制定了计划之后，在组织 一、计划职能 结构设计的基础上展开的，主要包括这样一些步骤和内容。 企业的计划工作主要包括这样一些内容： （一）工作分析。首先要对每一个工作岗位进行具体的设 （一）企业环境的分析与预测。企业环境既包括企业的内 计和描述．然后对从事该工作的人的知识水平、技术能力、社 部条件和外部环境。通过对企业内外环境的分析与预测，可以 会经历、个性、人品等提出明确而具体的要求。 明确自身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境 （二）制定人力资源计划。在工作分析的基础上，从企 当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。 业的战略角度出发，预测和分析人力资源的需求和供给情况， （二）确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境进 尤其是对于专业人才和高级管理人才，更需制定相应的政策 行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方 和措施，以保证在需要的时间和需要的岗位上能够获得所需 案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方 要的人才。 案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行 （三）人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通 人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使 过外部招聘和内部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要 组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。 和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的 （三）编制行动计划。编制计划也是将目标和方案进行细 特长，努力做好工作。 化的过程。实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上 （四）员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效进 分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人， 行考评，可以为企业的奖酬制度提供基础，同时也是决定员工 同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作 如何培养、能否提升的重要依据。 为衡量工作绩效的依据。 （五）人力资源开发与培训。企业的竞争归根结底还是人 二、组织职能 才的较量，这一点已经达成共识。因此现代企业越来越重视对 任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的 人力资源的开发与培训，通