沿海区域民营科技企业管理创新机制的实证分析.pdfVIP

沿海区路民言科技企业 管理创新机制的实证分析 马俊海，刘凤莓，谭福河 (浙江万里学院商学院，浙江宁波 315100) 摘 襄:通过对宁波市民营科技企止发展的个案分析，探索了新时期提升沿海区域民营科技企-*.管攻创新能力 的主要模式与基本对策。首先，对近些年来宁波氏管科技企业管理创新的基本现状及主妥特征进行了简要的研究分 析，在此恭础上，借接国内外高科技企业和民营科技企业发展的成功经验，对宁波市民营科技企业组织管玻、产权制 度和长期激励机制等方面的创新方式与途径进行了深入的研究与探讨。 关键诩:沿海区域;氏管科技企-*i 管理创新;家族制度;股权激励 中圈分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2∞4)08-∞38-03 过了发展幼稚期阶段，相当一部分企业已步 底层或中下水平。 。 前窗 人快速发展和成长期阶段，在企业管理创新 (3) 激励机制方面，普遍建立了对管理 20 世纪 80 年代中期，作为较早实施对 方面最现出下面几个特点: 人员和技术人员的多形式的激励机制。从调 外开放的陆海城市，民营经济成为其经济发 (1)组织结构模式上，普遍采用了直线 查情况来看，企业对技术人员的激励方式有 展的…个重要增长点:与此同时，科技体制 职能制。调查中我们发现，宁波民营科技企 一次性奖励、技术人股、按产品利润比例分 改革的不断深入，奠定了陆海城市民背科技 业组织结构中有 53.5%的企业采用了直线 成等方法，对管理人员的激励方式有年薪 企业发展的政策基础。宁波作为陆海城市的 职能制。这种选择与宁披民骨科技企业绝大 制、奖励股份、股骂自期权、经济责任制等方 →个典型代表，民营科技企业发展的经验模 多数属于成长期中小型企业的实际情况有 法。调查数据显示，对科技人员实行一次性 式与基本特征在整个治海城市中具有很强 着密切的联系。 奖励形式的::íblr就占有 50% ，而实行技术人 的代表性。本文主要以宁披民营科技企业为 (2) 企业管现能力方酶，基础管理比较 股和股票期权的只占 9.4%0 对管理人员的 例，就沿海城市如何建立与完善宁波市民营 扎实有效。调进数据我明，宁揽民营科技企