油田企业管理科学化建设.pdfVIP

fk \ γ 比二 管理世界 ·企业管理 QIYEGUANLI 油田企业管理科学化建设 刘 征 （大庆油田昆仑集团有限公司，黑龙江 大庆 163000 ） 摘 要：油田企业是我国的经济命脉之一，为了让油田企业更加适应市场竞争，油田企业的管理需要不断的创新和发展。不仅要创新 组织机构、更新油田企业管理理念，还要克服重重困难，创新人力资源管理、提高对科学信息技术的利用，建设一支高品质、高素质的知识 型队伍。 关键词：企业管理；科学化；管理机制 目前不仅我国油田企业的竞争十分激烈，世界的油田市场竞 随着经济全球化的快速发展，人才将成为各大企业争夺的核心，人 争也十分激烈。随着我国市场经济环境的不断完善，油田企业若想 才也将成为各企业重要的战略资源。所以，油田企业要改变已有的 在市场竞争中夺得更多市场，自我完善是不可或缺的。油田企业必 工作重心，将已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移，让制度化 须对企业各方面管理进行完善和创新，向科学化、规范化、制度化、 管理和人性化管理并驾齐驱，激发员工的潜力，提高员工的工作积 国际化方面全面发展，为企业培养出更多的优秀人才及储备力量， 极性。此外，企业还要通过对信息技术的运用，让流程更加顺畅，不 将企业领导层的管理更加透明化、标准化、程序化。无论是何种类 仅提升了局部效率，更是改善了整体流程效率，从而实现管理上的 型企业，管理都考验着一个企业的综合能力。企业管理主要分为两 创新。 方面：人性化管理和制度化管理。一些企业管理者认为这两种管理 对人的管理是管理工 3.实现人性化管理，积极开发人的潜能。 方式是对立的，但是笔者认为二者相辅相成，人性化管理离不开制 作中最难的也是最重要的部分，坚持以人为本的管理理念，充分 度化管理的约束作用，而在制度化管理中也离不开人性化管理。因 调动员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥他们最大的潜力， 此，油田企业要加强对企业的管理科学化建设。 提高企业凝聚力和创造力，为企业获得更大的经济效益打下基 础。主要从以下四个方面进行：首先，要尊重每一位员工，为他们 一、目前油田企业管理现状与阻碍因素 提供良好的工作环境和工作机遇，重视员工的权利；其次，关爱每 油田企业是我国国民经济的支柱，从建国开始，油田企业就是 一位员工，员工奋斗在企业生产的第一线，企业要做到想员工之 国有经济的重要组成部分，但是也由于受传统计划经济体制的影 所想、帮员工之所急、解员工之所难，尽力让员工把企业当家，为 响，企业对其长远的发展没有科学、明确的规划，在管理体制和发 企业的发展做出贡献；第三，积极开发员工的潜能，为员工安排合 展规划上存在严重的滞后，无法适应这个快速发展的市场经济体 适的工作和岗位，最大限度的激发员工工作的热情和潜力，做到 制，在管理上出现了很多问题，严重阻碍了油田企业的发展。我国 人尽其能；最后，要塑造一只高素质的员工队伍，加强企业的文化 油田企业的管理模式是由国家监督管控，由国家直接命任经营管 建设。 理人员，极大的限制了企业员工的积极性，落后的管理理念给企业