公司技术质量管理制度.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 技术质量管理制度 为提高公司设计咨询文件的技术质量，结合公司实际情况，制订本制度，本规定包括：技术方案评审、技术质量考核、技术文件归档。 一、技术方案评审 技术方案分级评审制度。 1、技术方案级别分一般项目和重大项目。一般项目指建设规模不大、技术成熟的设计咨询项目。重大项目是指建设规模较大、有一定技术难度和影响力或为适应发展需要培育的业务类型的项目。 2、一般项目由项目负责人组织评审，重大项目的设计咨询方案，应经公司评审。 3、公司评审由分管副总、副总工负责组织，一般采取会议评审方式。 4、待评审的技术方案需经专业审核人审核后，方可提出，应包括设计范围、外部条件、技术经济比较、主要技术方案、工艺及主要设备、技术参数、配套措施等。 下列情况之一者，不得进入评审程序： （1）无设计计算书的； （2）方案设计无实质性内容的。 5、待评审技术方案至少提前1天送达评审人员，评审人员应提出书面意见。 6、未经方案评审的，项目负责人不得将设计咨询文件交付给业主（顾客）。 二、技术质量考核 1、技术质量考核主要为日常考核。 （1）日常考核由项目负责人实施，范围涵盖项目设计、咨询、服务全过程。 （2）同一种技术性错误累计超过2次的，记1点，累计记点； 同一类型一般性错误累计超过3次的，记1点，累计记点； 同一类型表面错误累计超过3次的，记1点，累计记点； 顾客投诉3次及以上的，记1点。 （3）记点按项目汇总，由项目负责人完成考核报告，每季度日常考核报告由综合管理部整理在公司内部发布。 （4）设计人员累计记点达到18点及以上，公司提出书面警告；在书面警告后，重新记点达到9点及以上，则该年不做岗位任职资格调整，严重者下调其岗位任职资格。 （5）项目负责人应对设计咨询错误进行及时分析、总结，总结报告、考核报告、项目管理袋应在项目完工后10天内完成。 （6）总结报告、考核报告、项目管理袋交公司综合管理部处存档。 2、奖罚 （1）无设计计算书，评审人和项目负责人擅自放行的，扣罚设计人1000元，评审人500元，项目负责人200元。 （2）项目管理袋未及时归档，扣阀项目负责人100元/次。 （3）因设计质量问题，造成工程质量事故，需赔偿经济损失的，视工程质量事故的大小及影响程度，将赔偿金额的20~50%分摊到设计组相关人员，项目负责人、各专业设计、审核、校对、审定，根据责任大小，按比例分摊，最高罚款不超过个人全年收入50%。 （4）对于设计质量好，获得业主好评的项目（特别是可以带来新项目），公司对项目负责人和设计人给予奖励，奖励额度为项目实际收入的1%~5%。由项目负责人申请，不计入绩效。 本办法自2015年5月7日起执行。  专利、发表论文奖励办法 为鼓励员工积极参与公司设计、进行职务专利发明、向国内外学术刊物（刊号）发表论文、出版专著，根据公司实际情况，制订本办法。 一、专利 1、凡通过申请职务专利，取得发明专利、实用新型专利的奖励金额如下： 奖励金额发明专利实用新型专利专利受理后（元）25001500专利授权后（元）45003500合计（元）700050002、凡专利通过推广应用，取得经济效益的，按专利实际获得经济效益情况，提取实际经济效益额度的10%奖励给专利发明???和推广人。 二、论文 1、凡公司员工在国外核心刊物（如：SCI/EI/CA，有公开刊号）发表论文的（第一作者必须是公司员工），奖励5000元/篇，年度可累计。 2、凡公司员工在国内核心刊物（公开刊号）发表论文的，奖励2000元/篇，年度可累计。若获得国家级核心刊物优秀论文的，则在此奖励的基础上，按等级追加奖励，一等奖2000元/篇，二等奖1000元/篇，三等奖600元/篇，年度可累计。 3、凡公司员工在国内外一般性刊物（公开刊号）发表论文的，奖励1000元/篇，年度内可累计。 三、以上所有资料均留存公司归档。