激励理论在水泥企业管理中的运用.pdfVIP

fk 」………. I I I I γ lb_ 企业研究Enterprise research 优化企业管理 激励理论在水泥企业管理申的运用 刘南 中国葛洲坝集团水泥有限公司 摘要:随着市场竞争环境日益激烈，企业越来越重视人力资源中激励理论的运用。 激励理论是企业进行人力资源 管理的常用方法，不仅可以调动员工工作的积极性，改善企业内部的竞争氛围，还可以促进企业的整体发展。 如何 推动激励理论的正式实施，对于提高企业竞争力来说尤为关键，本文将对激烈理论在水泥企业管理中的运用进行 分析。 关键词:激励理论水泥企业管理运用 比，我国企业中激励理论的运用交完，因此 对于7](泥企业来说，激励体系的建立 用在水泥企业管理中，并不仅仅是对表现好 和完善是企业正常运营的前提。激励体系为 要借鉴西方国家的经验，加快激励理论在我 的员工给予奖励，对于表现不好，消极怠工 企业创造了 良好的工作环境，在此体系之 国企业中运用的脚步。 的员工，也要给予一定的处罚。奖惩分明才 下，可以实现企业员工之间的良性竞争，推 是激励体系的最终目的。对员工的激励可以 分为物质激励和精神激励，要将二者进行结 动企业经济的快速发展。激励理论在企业中 二、激励理论在水泥企业管理 的运用，需要结合企业的自身特点，开展相 合，对取得工作成绩的工作人员给予奖励， 中的运用 在水泥企业管理工作当中，如何把企 可以使员工获得成就感，更好的为企业效 应的激励工作。 业目标转化员工的目标，把企业利益与个人 力。对于工作表现较差或者违反公司规定的 利益完美结合，让员工自愿的投入到工作 工作人员，要进行适当的惩罚，督促员工更 一、水泥企业运用激励理论的 中，是企业管理者急需解决的问题。合理使 好的工作。但是对员工进行惩罚时，要按照 必要性 用激励理论，能够激发员工工作的积极性， 激励理论是针对人的心理