物资管理系统在企业管理中的运用.pdfVIP

料，警 品 财宫 科学论坛 物资管理系统在企业管理中的运用 张静 〈东北制药集团沈阳第一审IJ 药有限公司，辽宁沈阳 11∞∞〉 摘 要2 物资管理是企业管理的重要组成部分. 要加强现代化管理意识，创新管理模式，向管理要效益，迸而促进企业管理水平的提升，以适应形势发 展的需要. 关键词:物资管理;企业管理;作用 物资管理是企业管理的重要组成部分，亟需探究出一种完善的物资管 体可行性及很人程度地徒高安全性. 理体系，逐渐促使物资管理向规范化、系统化、网络化方向发展，有效避免 二、加强物资的储备管理 手工操作形成的诸多不利因素，从而促使工作效率得到很好的提升，迸而 物资管理工作的目标主要是供、周、省，同时达到三元哇见象.即，供 逐渐推动企业实现现代化办公及精准化的科学管理. 应要及时，使用要合理，费用要最省，无断(生产领用要有物资〉、无囤〈不要 -、 物资管理系统总体设计 过量过时地囤织物资〉、无果废物资〈要及时处理和利用库存的果废物资) 开创一整套具有可行性的物资管理控制体系，物资管理体系能否达到 现象.要实现以上目标，就必须加强存量控制，运用 ABC 分析法对物资实 一定的成效，各系统流程是否能达到具体的要求，形成的最终成果是否具 行分类管理，根据储备定额管理对物资进行库存控制，达到管理最优化. 有一定的合理性，都是需要针对物资管理规划提报的科学位、物资采购的 日常工作中物资部门、仓管部门、财务部门要分别按不同职责对物资 严密程度及物资损蜒的规范性等来进行对比的. 的收、发、存进行准确记录核算，确保账实相符.科学保管在库物资，建立物 〈一〉物资管理系统开发总体目标 资盘点制度，定期做好消仓查库工作，各类物资要做到日消月结，保管员每 物资管理系统的开发目标通常包括以下五个方面2 月对物资明细账及实际情况进行核对自查，财务部门将不定期对各类物资 1 、取消手工管理形式，利用计算机生成各种单据，逐步实现物资管理 进行抽查， 全丽掌握现有库存. 坚持先进先出 ，原则，处理库存超储积压， 的自动化，从而促使日常工作效率得到一定程度的提高. 提高物资利用率，实现合理的库存结构，维护库存物资的安全与完整. 2、数据源的统一化，需加强计划性的物资管理，促使管理过程更加规 三、 建立完善的物资监管体系 范，这样才能够有效地预防计划采购状况的出现. 加强物资的监督制度和内控制度建设，规范采购流程，制定物资验收 3、建立完善的统计查询分析系统，决策人员可以很好地把握物资损蜒 和入库程序、遵循付款、审核的手续和要求. 一是规范物资采购申批权限， 的具体情况，以便于能够有效地降低企业成本，同时提供真实可靠的数据 严把物资采购关.在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，严格控 信息. 制议价采购，均加物资采购的公开化和透明度.企业实行比价采购，不但可 4、物资管理体系要实用便捷，争取能够在最人程度上达到物资管理各 以便物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在无形之中 方面的准求. 拓展了企业的物资来源渠逍.二是规范物资验收程序，建立产品质量和供 5、标准化的程序代码，这样才能够确保软件的可维护性及具体的实用 应商评价机制.管库员必须核对通知入库的物资与入库通知单的物资名 性能. 称、数量、实际交货期与讶购单中的交货期、质检部门出具物资质量验收合 〈二〉物资管理系统体系结构