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人力资源管理困境及其对策分析 　　摘 要 日新月异的经济发展，使企业迎来发展高峰期，在企业的内部管理控制中，人力资源管理占据重要的地位。人才是企业发展的基石，员工是企业发展的推动力，企业发展以人为核心，通过领导者与员工的共同努力，创造企业发展的新阶段。在企业人力资源中，人才选拔至关重要，企业只有挑选好合适的人才，才能真正实现为企业发展注入活力，人才选拔的过程，也是人才筛选的过程，只有在众多环节的沟通与考验中，才能对人才进行全面的判断，以便于不断地从优秀的人才中筛选出适合公司职位需求的人才。基于此，本文以试谈人才选拔体系科学构建为主要研究方向，对企业人才选拔体系进行分析，研究人才体系构建面临的困境，并提出优化人才构建模式的建议，以其为企业人才选拔提供更加具有价值的参考建议 关键词 人力资源管理 人才选拔 选拔体系构建 一、引言 人力资源管理也是企业内部管理的重要环节，在人力资源管理中，包括人才选拔、人才调配、企业薪酬发放等各方面的内容。随着企业的不断发展，其内部人才结构也会随之变化，优秀人才或得到提升，抑或跳槽至其他公司，在人才变动的过程中，企业始终无法脱离人才的选拔。在选拔人才时，由于选拔时间有限，因此，HR只有根据自身人才选拔经验，并结合人才表现，做好人才的定位，只有通过选拔这一环节，人才方可进入企业中，开始学习并工作。从当前企业人才选拔体系中，不难发觉，人才选拔体系面临着一定的困境，受到多种因素的影响，致使企业无法真正收获与企业发展相契合的人才，也导致有些人才不能及时得到挖掘，失去工作机会。因此，科学构建企业人才选拔，不论是对于企业发展来讲，还是人才自身发展来讲，都具有十分重要的意义 二、人才选拔体系科学构建的价值分析 企业通过人才选拔，挑选出适合企业实际发展所需的人才，从人才选拔体系科学构建的价值上进行分析，构建体系科学具有积极重要的意义。企业人才选拔隶属于人力资源管理内容，企业对人才进行面试、沟通、复试、考察等环节，来评判人才是否真正适合本企业实际所需，这一结果，即为人才提供了就业机会，也为公司发展提供了良好的条件，通过人力资源培训，在人才建设的基础上，为公司创造更大的利润价值。[1] 从企业人力资源管理来讲，人才选拔体系科学构建是一种必然趋势，人才选拔体系的构建，是当今社会发展的必然趋势，在市场经济中，通过人才流动，构建市场经济流通方式。社会不断发展，企业也随着不断更新，在优胜劣汰的机制下，促进人才更加奋勇直前，努力工作，防止被社会机制所淘汰 三、人才选拔体系构建面临的困境 （1）忽视对工作性质的分析。从当前企业人才选拔体系中不难发现，目前企业对人才工作性质分析仍然处于较为浅显的阶段，在人才选拔的过程中，常常忽视了对工作的分析，只是单纯地从人才自身出发，轻视了职位特点。企业各职位在设定中都有着各自的要求，对于人才能否胜任，人才是否具备胜任的能力，都从简单的沟通中获取，忽视了人才需求的专业性 （2）过于注重人才的外显特征。人才的外显特征其中包括学历、外貌、技术等方面，但从当前企业人才选拔体系中来看，并未与企业人力资源管理内容相结合，而是单纯以学位为一切认定的准绳，未达到学历要求者，不予职位授予。这一现象尤其体现在国有企业之中，在国有企业中，这种弊端将会直接影响到整个企业的人才选用，有些专业性人才难以达到企业选拔所需，将面临失业，也致使自身才华无以施展。在企业人才选拔中，有些为显性特征，有些为隐形特征，不论哪种特征，假如人才不具备其任职技能，即使通过培训等方式，也很难致使人才发展与职位所需相契合。[2] （3）人才评测方法片面。人才评测属于人力资源管理中的重要内容，因此人才评测方法片面，将会直接导致人力资源管理疲软。以当前企业选拔人才的评测方法来看，仍然沿用传统评测方式，如笔试、面试、答辩等方式，对于人才气质、人才性格、人才能力等方面的测试很少提及，在众多情况下，HR仅仅通过个人评判，以及选拔经验对人才进行判定，因此企业在人才评测上，较为片面 四、优化人才选拔体系构建模式 （1）细化工作实际要求。针对当前企业人才选拔体系中存在的问题，企业应当重新建立人才选拔体系，在实际的选拔中，不断地细化工作要求，将人才选拔与工作性质相结合，将职能认定纳入人力资源管理内容中。从人才实际出发，考虑人才是否适合工作实际所需，将选用人才与工作要求相结合，在选拔中对人才各项技能的考察与分析，判断人才是否可以胜任。在进行人才选拔中，还要遵守人才选拔的几点要素，对人才的工作动机进行分析，查看人才的责任心和价值观，在此基础上，探究人才的人际交往能力与合作精神等，以以上几点要素为主要选拔条件，通过对人才的几项要素进行研究与分析，概括人才特性，分析人才能否胜任工作 （2）将人才选拔与胜任能