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企业战略管理的实施瓶颈与应对办法 　　摘 要 在企业的发展过程中，战略管理一直起着总体规划的重要作用，决定着企业的兴衰成败。但是，由于企业管理者自身战略经营意识薄弱等原因，企业战略管理长期存在实施瓶颈，这给企业的发展带来了不利影响。鉴于此，本文对企业战略管理的实施瓶颈及其原因进行分析，并提出有效的应对方法，以期为当前的企业发展提供一些借鉴和参考 关键词 战略管理 实施瓶颈 应对办法 当前，全球化市场竞争日益激烈，企业想要在这场激烈的商业战争中获取更多的利益，得到更广阔的发展空间，就必须加强对企业的战略管理。企业实施战略管理的重要意义在于，改变管理者的管理理念，吸引和选择高素质人才，并实施切实可行的市场营销策略，从而促进企业的可持续发展 一、企业战略管理的实施瓶颈 （一）战略管理过于孤立 在一些企业中，战略管理被看作是管理层或战略规划部门的活动，与企业其他部门及员工没有太多交集。此外，部分企业采用战略管理孤立观，其战略管理体系在企业中是孤立的存在，与企业其他管理体系相互分割，导致战略管理的执行不畅甚至无效 （二）目光短浅，追求短暂利益 企业想要得到长期发展，就必须要有长远眼光，着眼于未来。但目前，很多企业都过于追求短暂利益，没有制定与企业现状相符的发展战略，甚至部分企业为了实现眼前利益而制定出与产业政策背道而驰的发展战略，使企业在后期的经营中面临重重困难，过早地进入了衰亡期 （三）战略管理模式过于线性 大多数企业在制定或执行战略规划时，会根据历史数据分析的行业或竞争对手变化趋势，来确定自身相对单一的发展方向、目标和路径，这是一种线性观。而事实上是，通过历史并不完全能预测未来，内外部环境变化是常态，以变化的环境来确定一种固定的战略规划必然会出现矛盾 二、提升企业战略管理的应对办法 企业战略管理实施瓶颈的原因有：一方面，企业对自身的核心竞争力认识不足，未能准确把握自身的优势与劣势，对于企业的有效资本、盈利能力、行业潜力等缺乏系统的认知，导致战略定位出现失误；另一方面，企业在制定战略决策时，没有组建专门的情报部门，不能及时、全面地获知主要竞争对手的信息，也缺乏对市场需求走势的科学预测，无法准确分析行业资本收益，不能有效应对行业经济环境的变化，战略决策也缺乏可执行性 （一）精确的市场战略分析和准确的企业战略定位 企业在经营过程中要进行严格的市场需求预测分析，通过估计市场需求量和预测市场容量，分析企业产品在市场中的竞争力，帮助企业根据地区需求特点、经济收入、消费习惯等，有针对性地确定不同地区的生产数量和销售目标，提升企业产品的销售能力。此外，企业要跟紧政府的步伐，准确分析政府政策方向，并根据政府对行业的宏观调控，制定与产业政策相符的发展战略。例如，我国目前正处于经济结构调整的关键时期，期间必然对不同行业企业造成不同的影响。对此，处于产业成长期的企业要积极利用国家扶持政策，寻求恰当的进入时机和方式，制定产业先见的战略观，积极加强产业合作，尽快形成产业集聚效应；处于产业成熟期的企业要加强成本控制，提高竞争优势，实行产业延伸战略，并适当推行转移战略；处于产业衰退期的企业要积极推动战略创新，通过高新技术对产业模式进行改造、升级，同时积极做好准备，适时采取退出战略 企业战略定位包括以下几种方式：一是基于产品种类，即依据企业的产品或服务品类来进行定位，该战略定位方式在最初时通常面向所有顾客，并不进行顾客群体分类，但一旦企业形成自己独特的运营模式，并拿出独一无二的产品或服务时，就能够获得顾客的关注，并带动一批具有新型需求偏好的消费群体，美国可口可乐公司就是通过基于产品品类的战略定位而获得了巨大成功。二是基于顾客需求。企业需要对不同类型的消费群体进行分类，并针对特定客户群体设计出别具一格的经营营销策略，从而在同类产品或服务中脱颖而出，瑞典宜家家居便是这方面成功的典范。此外还有基于接触途径的战略定位等其他定位模式，企业无论采取哪种战略定位方式，一定要确保内部各项职能活动相互很好地整合，使企业产品从营销、推广到销售模式选择等各个环节均与企业总体战略定位保持一致，使各项战略活动的竞争优势相互累积，而不是彼此削减 （二）坚持科学的理论方法 （1）科学一体化发展。一是坚持横向一体化发展。横向一体化是指为了扩大企业规模、提高企业竞争力而与同类型企业进行联合的战略。企业通过合并和联合其他公司，可以实现规模经济，进行优势互补，保持竞争优势。横向一体化战略适合于以下企业：1）企业所处的行业竞争比较激烈，且该行业的规模经济显著。2）企业能够在不违反反垄断法的前提下获取一定的区域垄断地位。3）企业拥有足够的资金、人力来支持横向一体化战略的实施。二是坚持纵向一体化发展。企业的发展离不开产品的支持，优