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企业转型期的文化建设路径探析 　　资产重组可以在一时提高企业的生产力，但如果没有文化上的改变，就无法维持高水平的生产力发展 ――杰克 企业文化创新发展的重要性已形成了广泛的共识，对文化制胜观点的认同，促使管理界不断探索文化创新建设的有效路径和方式。同时，目前我国正处在经济转轨的“新常态”，众多企业面临着转型发展的艰巨任务，如何发挥企业文化优势，助推企业持续、健康、快速地发展，成为摆在企业管理者面前的艰深课题 近年来中国移动设计院逐步形成了包括研究模型确立、文化类型定位分析、文化因子测评、长效机制建立、文化深植发展等内容在内的文化建设自身模式，在企业转型期的文化建设路径上作了有益的探索 中国移动设计院文化创新建设背景 长期以来，中国移动设计院以推动中国移动通信事业发展为己任，不断适应市场、技术宏业、整合发展，始终耕耘在通信咨询与设计领域的最前沿，取得了不俗的成绩，也巩固了行业领军地位 然而，近年来伴随着整合发展的深入推进，企业内部也呈现出一系列诸如需要进一步统一思想、凝聚共识等现实问题。同时，面对行业竞争加剧、技术快速发展、企业定位转变等背景，企业经济运行和创新发展压力与日俱增，在此前提下，中国移动设计院决定通过企业文化创新建设，借助文化力、思想力的巨大推动作用不断解放思想、与时俱进、突破瓶颈，持续优化组织效能、助力企业战略推进 在中国移动设计院企业文化创新建设过程中，针对研究模型确立、文化类型定位分析、文化因子测评、长效机制建立和文化深植发展等工作内容，笔者形成了一些认知和感悟，希望在此能为正处于战略转型期的企业文化建设工作提供一些借鉴 研究模型确立 持续的文化建设为企业变革发展提供了持久动力，然而如何才能科学合理地确立企业文化的建设方向，准确识别转型期企业文化建设的牵引重点，是文化建设成败的关键，因此建立科学合理的文化研究模型，有效指导文化建设过程至关重要 以文化诊断和评估为基础，更加有效地挖掘文化基因、鉴别发展需求、确立建设方向是企业文化建设的首要前提。针对企业文化研究的方法论和工具，一直以来存在以奎因模型代表的定量分析和以沙因模型为代表的定性分析两种派别的争鸣，近年来两种理论的融合运用也逐渐增多，在中国移动设计院的文化创新建设过程中，结合定性和定量分析的综合优势，创新性地建立了较有自身特色的文化研究模型 移动设计院的文化评估模型，从文化成因分析、文化现状诊断和建设牵引需求三个层面，递进式开展企业文化的综合评估，以文化体系要素分析、管理现状审视、文化类型定位、价值观测评、员工状态分析和战略导向需求等多维度出发，通过深度访谈和问卷调研，深刻认知我们文化形成的沃土，识别外部对企业的文化建设要求，明确了文化建设的工作思路 文化类型定位 企业文化的发展呈现出动态特征，不同环境下企业文化会形成不同的特质类型，只有准确识别文化类型，明晰组织现行和期望的文化类型，才能更加合理地制订企业的文化战略，明确企业文化的建设牵引方向，进而更加有效地推动企业文化变革发展 移动设计院的文化类型定位过程中，借助了“组织文化评估模型”（OCAI）。该模型从灵活自主、过程整合、外部发展和内部整合四个维度将企业文化类型分为了灵活创新、市场绩效、层级规范、团队支持四种文化类型，并针对每种文化特征进行了详尽的分析和说明 本次中国移动设计院文化类型测评的开展，通过现实文化类型和期许文化类型的综合对比评价，发现企业文化类型需要从之前的层级规范导向，向灵活创新导向进行牵引建设，同时团队文化特征也需要进一步的强化。以文化类型测评为基础，企业文化建设的牵引方向在组织氛围、领导者角色、管理风格、组织凝聚力、战略重点和成功标准六方面得到进一步的明确，同时也更加明确了中国移动设计院体系内在传承团队文化特征基础上文化因子的调整方向 文化因子测评 自20世纪90年代普哈拉德和哈默尔提出核心能力战略开始，寻求“核心能力”优势成为非常流行的经营理念。从转型期文化建设的路径考量核心能力的提取，则在于发掘企业文化中的优秀基因并加以继承，探求文化核心的缺陷加以弥补，这两方面工作归结为一点即是确定文化核心中的优秀文化因子。中国移动设计院有限公司文化因子的测评主要从两个方面展开 其一，综合分析当前影响中国移动设计院企业文化形成的不同因素，明确中国移动设计院文化因子的边界框架。从“中国梦”“新常态”“互联网+”等角度建构设计院所在的社会文化氛围；从市场结构、行业周期、从业人员以及工作性质等角度探求通信设计行业的整体文化特质；从“责任”与“卓越”的角度理解中国移动通信集团对中国移动设计院的文化影响；最后从中国移动设计院六十多年风雨历程中总结贯穿企业的优秀精神。由此通过对社会、行业、集团以及历史发展的分析，总结出以责任、