企业财务管理能力评价体系研究.doc

企业财务管理能力评价体系研究 　　摘 要 企业财务管理能力的高低直接决定着企业是否能够顺利实施战略规划。企业财务管理能力意味着企业在激烈的市场竞争中，能否具备较强的产融资能力，能否帮助企业有效防范财务风险，能否在纷繁复杂的大数据中挖掘具有预测价值的有效信息，能否控制企业成本实施降本增效等。因此，分析企业财务管理能力评价体系，帮助企业诊断财务管理水平高低，具有重要的研究价值。本文采用文献法及案例分析法等，对企业财务管理能力评价指标进行了充分的研究，得出了具体实施评价体系的研究成果 关键词 财务管理 能力 评价 体系 研究 一、前言 当前，国内外对企业财务管理能力强弱尚未有一套完整的评价体系，而财务管理能力是影响企业顺利实施战略规划，为战略规划提供充足资金的有效武器，强有力的财务管理能力能让企业在竞争激烈的市场环境中不断提升核心竞争力。因此，本文围绕这一目的，详细阐述了企业财务管理能力，进而分析了实施企业财务管理能力评价体系的具体措施。以期为给各大企业提供具有实践意义的指导性建议 二、企业财务管理能力概述 从管理学的角度来说，企业的管理能力是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥和控制的能力。而企业的财务管理能力，顾名思义则是对企业财务进行计划、组织、协调和控制等，使其形成一个闭环的财务管理循环过程的能力。在具体的财务管理工作中，主要是指对企业财务进行计划、预测、控制、分析及决策等。财务管理能力的高低主要取决于企业财务管理人员专业素质及综合素质的高低、企业领导者对财务工作的重视程度、企业的财务管理系统的信息化程度、企业财务制度的规范与完善程度等，它是企业经营管理过程中长期积累的无形资源，与企业独特的知识和管理水平相结合而形成 财务管理能力包括四个基本构成要素。第一，学习能力。企业的外部环境并非一成不变，激烈变幻的市场竞争环境要求企业财务管理人员必须具备与时俱进的财务分析能力、信息整合能力、财务预测能力及系统构思能力等。而这些知识和能力的获得要求企业财务管理人员必须具备较强的学习能力。第二，金融关系能力。金融关系能力是财务管理必备的重要能力，它贯穿于财务管理工作的始终。企业要经营发展，必须能够在资本市场上进行资金融通，这项与金融机构及其他相关机构进行交往活动，需要企业财务管理人员能够对资本市场有充分的认识与了解，能够准确把握企业与金融机构等之间的关系，进而为企业经营发展解决运营资金等问题。第三，财务控制能力。企业的战略目标能否顺利实施，一部分取决于企业财务控制能力的强弱。企业具备较强的财务控制能力能够有效地控制企业采购、销售、生产、公关、投融资等活动的费用支出，是控制企业成本管理的有效手段，能确保企业资金合理高效地使用。第四，信息处理能力。电子商务时代和大数据时代要求财务管理人员有较强的信息处理能力，能够及时地在众多大数据中辨别有效数据，并将数据转化为可供企业领导进行战略参考的决策信息。[1] 三、构建企业财务管理能力评价体系分析 （一）财务管理信息处理能力 由于信息化社会信息、数据等都有可能对企业的财务管理效率及企业业绩产生较大的影响，而在众多大数据信息中准确判别有效信息，并将信息处理为企业领导者可参考的文字、图片等资料，需要企业财务管理人员具备较高的信息处理能力。因此，财务管理人员的信息处理能力应该作为企业财务管理能力评价的一级指标。为了更好地体现财务管理能力评价体系的有效性和可操作性，在该一级指标下还应设置两个二级指标，以便企业管理者能更准确和量化地对指标进行评价。信息化处理能力的二级指标可分为企业财务信息化覆盖率及财务信息化实现效果。考查信息化覆盖率可通过检查企业财务管理信息化对企业全部重要系统的覆盖情况；考查信息化实现效果则可以通过检查财务管理系统与其他信息化管理系统相协同的执行结果，以及财务管理各项工作信息化执行的效率。[2] （二）财务风险管控能力 财务风险贯穿于企业生产经营始终，它客观存在且无法消除。企业财务风险管控能力弱化可能会给企业带来无法弥补的损失。衡量一个企业财务管理能力强弱，财务风险管控能力是一个重要指标，财务风险管理能够对企业在财务活动中所存在的风险进行准确识别、分析、评价、控制，及采取有效措施尽可能避免或减少风险所带来的损失。因此，财务风险管控能力应该设为一级指标。为了使该评价指标更具可操作性，在其下面可设置三个二级指标，分别为财务预警系统的有效性、财务评价体系的有效性及企业内部控制的实施效果。对这三个二级指标的评价指标进行判断，企业可结合自身的经营情况，分别判断预警系统对企业财务风险的预知能力；内部控制制度、企业机构设置、内部审计的独立性和有效性以及注册会计师所出具的审计报告等；财务评价体系可通过检查评价的全面程度、评价结果的有效性