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人力资源管理的现状及其未来发展浅析 　　[摘 要]随着时代的发展变革，当今社会的竞争已经是人才的竞争，人力资源管理模式发生了重大改变。基于此，本文分析了人力资源管理的现状及未来的发展趋势，以期促进企业转变人力资源管理观念，改革人力资源管理方式，满足社会发展需求 [关键词]人力资源；管理；进展；未来发展；趋势 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.079 [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-0-01 1 人力资源管理的现状 1.1 人力资源管理的理念、管理队伍和管理的方式发生了改变 随着社会的发展，人才观念发生了重大的转变和更新。对于企业来说，需要考虑，什么样的工作人员才是真正的人才，有一技之长的还是综合素质较好的等。以前无用武之地的人可能成为企业的骨干，而以前被称为人才的人员也可能不能发挥出期待的作用。组建人力资源管理队伍时在招聘人才方面更具有针对性，使用人才时也更加科学与灵活，对人才的考评机制也更有激励性，只有知识丰富、精通人力资源管理的知识又了解专业技能的人才才能胜任人力资源管理的工作。另外，随着时代的发展，人力资源管理的方式也发生了较大变化，比如：计算机技术的引进，使工作人员的工作时间和地点更有弹性等 1.2 人力资源管理由外因驱动建设逐步转向内因驱动发展 调查发现，之前国企人力资源管理主要通过外因驱动建设，比如：上市和作业环境等，来自企业自发驱动建设的行为很少。随着人民整体素质的提高，为了企业的可持续发展，企业不断致力于价值追求和建设自己的企业文化。作为独立的个体，企业员工既普遍具有丰富的知识，又具有差异性，他们具有掌握和主宰自己的命运、实现自身理想的强烈诉求。这就促进企业自身的改革和建设，逐步向由企业内因驱动发展转变 1.3 人力资源管理的重要选择路径是企业和专家的内外合作 目前国内人力资源管理制度的建设路径不外乎四种，一是照搬成功的经验；二是自己探索；三是聘请外部专家；四是企业自己的工作人员和外部专家的合作。经过研究发现，由于不同的企业具有不同的背景，人力资源管理的路径选择往往多种多样，但是仅仅借鉴其他企业的管理制度或者是单靠企业自身探索，很难达到人力资源管理的预期效果，借鉴成功企业的经验，企业自身不断探索，再通过企业自己的工作人员和外部专家的合作，人力资源管理往往能达到事半功倍的效果，这是一条重要的选择路径 2 当前人力资源管理中存在的问题 从整体来看，目前我国企业正从人治向法治转变，企业最宝贵的资源和最危险的因素都是人。目前我国人力资源管理中主要存在的问题是：缺乏科学、合理、长远的人才战略计划；人才机制的市场化有待加强；招聘人才的渠道有限；人才结构比较单一，而不是多元化，人才流动过于频繁，人力资源管理体制陈旧；部分人才的知识老化；企业的评估激励标准单一不灵活，等等。这就造成相当一部分人不能找到合适的就业单位，并且一部分企业招不到合适的人才，企业和个人两方都陷入尴尬的境地，要想长远发展，企业和个人都必须做出适当的改变 3 人力资源管理未来的发展趋势 3.1 人力资源管理的地位越来越重要 当今企业的经营在本质上就是在已有的环境下，运用包括人力资源在内的各种资源，实现预定的目标。有效的人力资源管理，既能帮助企业实现既定的经营目标，又能实现员工的个人理想，从而实现双赢。随着经济社会的飞速发展，企业的竞争，实际上就是人才和人力资源管理的竞争，在不远的将来，人力资源管理的地位越来越重要 3.2 人力资源管理从事后管理逐渐转变为事前管理 知识经济时代，人力资源管理正从事后管理逐渐转变为向事前管理，人力资源部门在对市场、所从事的业务和可能合作的客户进行深入了解之后，对整个公司甚至是行业的走向有一个科学的、具有前瞻性的预测和估计，从而实现人力资源的事前管理。这势必会对人力资源部门员工的综合素质提出更高的要求和挑战，但这种人力资源管理方式正越来越受到社会的重视 3.3 人力资源活动的经济效益和责任越来越受到重视 人力资源开发主要经历研究工作人员的活动、培训和发展、提高工作人员的绩效、学习绩效和学习者这五个阶段。而第四个阶段学习绩效即前面对工作人员的培训和发展所带来的经济效益和经济责任，往往是各个企业的关注点，并且越来越受到重视 3.4 人力资源管理的方式逐渐由内部管理转变为外部管理 随着互联网技术的发展，人力资源管理部门的各项日常工作都能通过计算机来实现，互联网已经成为人力资源活动的重要渠道之一，发布人力资源信息、人力资源活动的决议与评估等，都能随时随地通过互联网来实现，人力资源活动所带来的效益也逐渐透明清晰，人力资源管理的