工程量清单计价模式下如何做好水运工程结算.docVIP

工程量清单计价模式下如何做好水运工程结算.doc

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工程量清单计价模式下如何做好水运工程结算.doc

工程量清单计价模式下如何做好水运工程结算   【摘 要】工程量清单计价模式下做好水运工程结算的关键在于招标文件质量的好坏、合同条款及相关约定是否明确、变更签证程序和制度是否完整等,文章主要对工程量清单计价模式下如何做好水运工程结算的重点进行了分析,可供大家交流。   【关键词】工程量清单;计价模式;结算;招标文件;条款;程序   从2009年1月1 日起,交通运输部发布的《水运工程工程量清单计价规范》(JTS271-2008)开始实施,标志着水运工程由定额计价向工程量清单计价真正意义上的转变。《规范》的实施对水运工程造价管理起到了重要的作用,为建设单位的投资决策、造价控制、工程结算等提供了强有力的依据。推行工程量清单招标后,使得水运工程建设项目在招标过程中的标底(招标控制)价、投标报价、评标、定标、中标价(合同价)、结算调整价、竣工结算等一系列工程计价活动有规可循,能够在客观、公正、公平、合理的原则下,通过承发包双方的“诚信计价、理性定价”的基础上得以实施,这是传统定额计价模式下无法做到的。   1.两种计价模式下的不同结算特点   实行工程量清单计价后,由于工程量清单具有合同化的法定性,投标时的综合单价在工程设计变更计价、进度报表计价、竣工结算计价是不能改变的,这与之前的定额计价相比,大大简化了工程项目各个阶段的预结算编审工作,同时,两种不同的计价模式导致了工程造价结算工作不同的特点和侧重点。定额计价模式下的竣工结算,审价人员采取的办法是依据工程相关资料,(这些资料包括工程设计图纸、施工合同、设计变更、施工组织设计、验收记录、现场签证、材料设备采购合同、会议记要、适用定额、取费标准及有关结算文件),主要遵循的原则是按竣工图和施工方案计算工程量并结合变更签证的按实结算方式,这种“按实结算”的方式很大的一个弊端是计算量大、市场材料单价现用现查甚至可以几方协商,合同执行中产生的大量纠纷都留给结算时处理,造成原有事实不清,要么承包方通过不正常手段获得不合理签证,要么发包方强硬否认已发生事实;而清单模式下,清单作为招标文件和合同文件中重要组成部分,不仅在技术上有效避免了招投标过程中的弄虚作假,更是施工阶段中工程进度款的计量支付、合同价调整、竣工结算的最重要的依据。   但是,由于市场环境、企业发展水平、专业素质以及配套法规特别是实践案例不够多等诸多因素,清单计价的综合单价并不是解决从前定额计价模式弊端的万能药。这是由于工程项目实施是一个受多种因素影响的物化过程, 一旦投标时的工程量清单编制的质量和招标文件编制的质量不够完善,综合单价项目特征描述不够准确,选用材料不明确,这些一样会给清单计价下的工程款结算带来储多问题,并且这类问题会因招标文件、设计文件、合同条款的缺陷给结算工作带来更大的分歧和纠纷。还有现行水工定额与清单规范的不完全配套也给水运工程造价管理带来了一些困惑。   2.工程量清单计价模式下做好水运工程结算的重点分析   2.1招标文件的质量是做好结算的关键   首先,清单量的计算基础是设计图纸和设计文件、施工工艺等。为保证编制质量,首要的工作是必须对设计图纸、技术规格书进行详细而具体的审核,全面了解建设工程的相关资料、实际的施工条件、技术规范,合理确定施工方案、施工工艺,防止分项工程的施工方法与现行规范相矛盾、选择的施工工艺与实际的施工条件不符等。同时,对于图纸之外的可能发生的工程项目,如零星用工、零星土方、零星机械台班等,可以适量编入清单中,让投标人对其进行自主报价。这些项目在竣工结算时只参照单价,工程量按现场签证结算,这也是减少索赔、控制造价的一种做法。   其次,招标文件和招标说明本身不够严密,导致标底和标函都有出入,主要表现在发包范围表述不清、清单项目特征描述不准确、某些附属工作在将来如何处理未做说明或暂定办法,这些与工程计价紧密相关的问题在招标文件如规定不清晰,必会造成施工开始后的索赔和纠纷隐患。例如海口港二期工程,采用工程清单招标,对护岸抛石挤淤项目特征未做详细描述,只给出堤心石工程量,招标文件要求投标人对给出的工程量进行报价,为完成清单量而需做的其它附属施工工作含在投标报价中。这样实际施工中,护岸抛石后因理坡需要,施工单位须对堤心石两侧隆起的淤泥进行清理,就出现该不该对这部分工作进行计费的问题。施工单位认为该清淤工作属于招标漏项,而业主认为该工作为完成堤心石理坡的附属工作,已含在投标报价中。这样,公说公有理,婆说婆有理,最后结算时不得不坐下来谈,采用了折中的办法才解决了此项纠纷。   此外,招标文件做为约束双方行为的纲领性文件具有其特殊的法律地位,招标人应正视自己的权力,切不可把对自己完全有利的要约条款或不合法的要求强加给投标人,这样做的结果往往是会引起项目实施过程更大的争端和索赔发生。如

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