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开办于1993年5月1日，这个45分钟的杂志型新闻节目改变了中国大陆观众早间不收看电视节目的习惯，被誉为是“开创了中国电视改革的先河”。 2000年11月27日的一次大改版，更加突出信息的时效性和服务性。 2001年11月5日，再次改版，将新闻及资讯节目分离出去。 2004年9月1日，由原来的早间时段播出改为傍晚时段播出。 2009年8月3日，再次改版，于每天20：00-20：55在中央电视台新闻频道播出，中央电视台综合频道不再播出该节目。增强对突发新闻的报道，变成时长为一小时的新闻资讯类节目。 中央电视台《东方时空》 《百姓故事》、《传媒链接》、《东方之子》、《纪事》、《焦点访谈》、《媒体观点》、《生活空间》、《时空报道》、《时空调查》、《时空看点》、《时空连线》、《时空资讯》、《实话实说》、《世界》、《世界周刊》、《文化地图》、《音乐电视》、《直播中国》、《直通现场》、《中国周刊》（《新闻周刊》） 2009年改版前节目的子栏目 新版《东方时空》围绕当天或近期的新闻热点进行全景式、多维度的报道，致力打造央视新闻频道晚间时段的封面文章。 充分运用多样化的电视技术和包装手段，使节目在传播方式和手段上更显现代感和时尚感。 创办之初，栏目的策划者给它定位的是新闻专题性节目，所以决定以《东方时空》为赶超对象。 他们经过分析研究发现：《东方时空》的新闻性并不突出，第一版块《东方之子》定位的不是新闻人物而是名人；《生活空间》讲述的不是百姓新闻故事，而更多涉及的是百姓情感方面、生活方面、家庭方面的故事；外加一个音乐电视，与新闻不搭边，只有《焦点时刻》更具有新闻性。所以从事例结构上看，《东方时空》与其说是新闻性栏目，不如说是大型综合性栏目更贴切。 栏目策划者决定把《北京特快》的超越点定位在强化新闻性上。他们还发现，当时在国内，新闻专题性栏目和新闻信息类栏目往往是截然分开的，比如《新闻联播》、《晚间新闻》，几乎全都是短新闻的播报，里面并没有对某一事件的专题性报道或对某一新闻的深度分析，而《焦点时刻》等新闻专题性栏目，虽然满足了观众对某一新闻事件全面了解、深入调查、结果如何的心理诉求，但却因为缺少短消息的补充，使观众总有数量不足的缺憾。 针对这一情况，该栏目的策划者决定，在《北京特快》栏目中既设消息版块《时讯快递》、《百姓热线》（满足量的需要），又设《冷眼观潮》、《特别报道》（满足深的渴望），来实现量与深的有机结合。 《北京特快》 栏目的策划者不仅从栏目的整体定位上设计出超越竞争对手的卖点，而且还要在每个版块里都找出与对手不同的亮点。 他们发现《东方之子》的问答一般都是设问式的，多是一问一答，缺少追问。这样，对观众而言，主持人依然摆脱不了事先背稿、缺乏现场反应力的印象。针对这点，该栏目的策划者在策划中要求《特快专访》版块的记者采访时，要对被访者所答问题进行现场追问，一个问题至少要有两三个回合的交锋。 针对《东方之子》顺式提问较多、逆式提问较少的弱点，该栏目的策划者还提出刁问（加大提问难度）的原则。 面对《生活空间》版块在纪录生活、表现温情、展示人物方面至臻至善的细腻风格、拍摄技巧，该栏目的策划者觉得正面跟进已很难找到超越点，于是该栏目的策划者干脆来个反其道而行之。在《冷眼观潮》这个版块，该栏目的策划者把镜头瞄准商战，提出“把冲突引进电视”的口号。 在当时电视专题性节目都在模仿《焦点时刻》的事件追踪、事件调查、叙事性结构格式，普遍排斥记者自身的分析评论的情况下，该栏目的策划者却大胆地要求《冷眼观潮》这个版块采用报纸述评的表现形式，增加评论性，增强节奏感。 《北京特快》 北京电视台财经频道《北京特快》，是北京电视台一档名牌栏目，自1995年开播以来，用幽默、调侃、辛辣的报道风格，迅速占领收视群体，在北京市的受众中造成广泛影响，并得到地方省市台的竞相模仿 在资产评估中，北京特快这四个字的品牌价值已达上亿元。 编辑策划的指导原则 第四节 取信原则：实事求是、取信受众 立异原则：全面创新、体现特色 集思原则：集思广益、优势互补 应变原则：弹性灵活、随机应变 编辑策划的指导原则（P49-54） 能力训练 假设你是山东电视台的新闻编辑，要策划一个新闻访谈类的栏目，结合观众的需求，对比同类竞争栏目，你的策划是怎样的？ 栏目定位 栏目风格、特色 栏目形式 时段安排、主持人 栏目选题、内容 …… 把树立企业形象融汇于生产经营，成功地导入CI首推国际商用计算机公司，即IBM公司。50年代初，IBM公司经过40多年的经营，已经使IBM成为电脑的代名词，宣传公司知名度的诉求已无必要。怎样使IBM公司跻身于世界性大企业之列？当时的IBM公司董事长小托马斯·瓦特逊（Thomas Watson